Bilanzkennzahlen zur Bilanzanalyse (Kennzahlenkatalog)
1. Grundsätzliches zu Kennzahlen
„Ohne Kennzahlen gibt es kein Controlling! Gleichgültig, ob man Budgets überwacht, Projekte steuert [...] letztendlich geht es immer um Kennzahlen."(1) Die Verwendung von Kennzahlen bringt Vor- und Nachteile mit sich:
a) Vorteile
- ständige Erfassung von Kennzahlen; somit Erkennung von Abweichungen und Schwachstellen
- Erstellung kritischer Kennzahlenwerte als Zielgröße für Teilbereiche
- Vereinfachung von Steuerungsprozessen
- quantitativ exakte Operationalisierung von Zielen (2)
b) Nachteile
- Anwender kann beliebige Kennzahlen und Interpretationen wählen, die seinen Zielen am Besten entsprechen (3)
- wird der unternehmerische Prozess nur nach den Kennzahlen ausgerichtet, droht die Vernachlässigung langfristiger Gewinne zu Gunsten kurzfristiger Gewinne
- kritische Kennzahlenwerte (s.o.) können auch als anstrebsam empfunden werden (4)
- einseitige Sichtweise (Umweltschutz, Mitarbeiterzufriedenheit werden nicht berücksichtigt)
| Im folgenden Kennzahlen - Katalog finden Sie eine Sammlung von betriebswirtschaftlichen Kennziffern. Eine nähere Beschreibung erhalten Sie durch Klick auf die gewünschte Kennzahl. Für jede Kennzahl ist zum besseren Verständnis eine Beispielberechnung auf Basis eines realen Geschäftsberichtes eingefügt. Kennen Sie weitere Kennzahlen? Dann senden Sie uns eine E-Mail mit der Beschreibung. Vielen Dank! |
| Warenrohgewinn |
| absoluter Marktanteil |
| Deckungsbeitrag pro Vertr.-Mitarbeiter |
| verfügbarer Bestand |
| relativer Marktanteil |
| Umsatz pro Vertr.- Mitarbeiter |
| Grad der Fehllieferung |
| Marktwachstum |
| Umsatz pro Kunde |
| Wirksamkeit des Angebots |
| Umsatzstruktur |
| Preisindex |
| Break Even Point (quantitativ) |
| Auftragsreichweite |
| durchschnittlicher Rabatt |
| Break Even Point (monetär) |
| Kundenstruktur |
| Rabattstruktur |
| Angebotserfolg |
|
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| Projekt-/ Entwicklungskosten pro Anwender (p.M.) |
| Betriebskosten Server |
| IT-Kosten pro IT-Mitarbeiter |
| IT-Kosten pro Umsatz |
| Anzahl Endbenutzer pro IT-Mitarbeiter |
| IT-Kosten pro Mitarbeiter |
| Anzahl Endgeräte pro IT-Mitarbeiter |
| Softwarelizenskosten pro User (p.M.) |
| Supportkosten pro Anwender (p.M.) |
| Prozent pro Mitarbeiter, die Endbenutzer sind |
| End-User operations & downtimes pro Desktop |
| Prozent pro Mitabeiter, die IT-Mitarbeiter sind |
| IT-Investition pro Umsatz |
| Wartungskosten pro Anwender |
| IT-Kosten pro PC / Endgerät |
| Hard- und Softwarekosten pro Desktop (p.M.) |
| Verwaltung pro Desktop (p.M.) |
| Supportkosten pro Desktop (p.M.) |
| Ausgewogene Vermögensstruktur |
| Goldene Bilanzregel |
| Ausgewogene Kapitalstruktur |
| Goldene Bankregel |
| Struktur der Bestellung |
| Struktur des Einkaufs |
| durchschnittlicher Bestellwert |
| durchschn. Einkauswert je Lieferant |
| Beschaffungshäufigkeiten in Tagen |
| durchschnittl. Kosten je Bestellung |
| Mindestbestellmenge |
| Beanstandungsquote |
| Optimale Anzahl der Bestellungen |
| Bezugskostenquote |
| Optimale Bestellmenge |
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(1) Kütz, 2003, www.dpunkt.de
(2) vgl. Beutner, UPK- Sitzung 2, Integrierte Ergebnis- und Finanzplanung
(3) vgl. Gladen, 2003, S.91
(4) vgl. ebenda
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12.03.2010 09:31:13 - Svenja
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