Controlling branchenspezifisch

Veröffentlichungen zum Controlling sind mittlerweile Legion. Auch
in der Praxis ist Controlling in vielen Branchen längst an der Tagesordnung.
Augenscheinlich bildet die Immobilienwirtschaft hier eine Ausnahme. Während
in anderen Branchen theoretische Ansätze längst in praxistaugliche
Systeme überführt wurden, diskutieren vor allem immobilienwirtschaftliche
Praktiker noch über Vorgehensweisen und Systeme. Die Notwendigkeit
derartiger Systeme gilt jedoch als gesichert. „Es wird .. wohl kein
Weg an der Einführung und Anwendung des Controlling vorbeigehen …
“
Adressaten vorliegender Abhandlung sind daher immobilienwirtschaftliche
Praktiker. Ihnen soll durch die beispielhafte Darstellung eines praxisorientierten
Controlling-Modells mit den damit in Verbindung stehenden Teilsystemen,
Instrumenten und Prozessschritten eine Hilfestellung gegeben werden.
Grundsätzlich sind vier Anforderungen an eine...
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Vor dem Hintergrund einer rasant zunehmenden Arbeitsteilung in der Wirtschaft
ist insbesondere für Unternehmen der Automobilindustrie die Logistik
zum Erfolgsfaktor im Wettbewerb geworden. Wie gelingt es jedoch (Logistik)Managern
im Alltagsgeschäft Logistik langfristig auf den richtigen Kurs zu bringen
und den einmal eingeschlagen Weg auch konsequent zu halten? Die Automobilbranche
ist und bleibt ein Motor der deutschen und internationalen Wirtschaft. Hohe
Marktanforderungen an OEM wie auch an Automobilzulieferer hinsichtlich Serviceniveau
und Logistikosten führen zu vielen Innovationen gerade im Bereich der
Logistik. Besonders für die mittelständische Zulieferindustrie
ist daher eine strategische Ausrichtung ihrer Logistikprozesse und deren
konsequente operative Kontrolle einerseits dringend erforderlich, hinsichtlich
hierfür anwendbarer Methoden oft aber eher Neuland. Die Planung und
Steuerung logistischer Prozesse wird noch zu häufig...
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Top Begriffe
Fachbeiträge
Einleitung:
„Denken ist Handeln“ lautet der aktuelle Werbespruch
einer renommierten Unternehmensberatung. Der gedankliche Schritt zwischen
diesen substantivierten Verben wird selten so vollzogen wie in dieser Anzeige.
Ebenso selten wird die Verbindung zwischen einer Dienstleistung...
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Die Nutzung moderner Management-Werkzeuge gewinnt in der öffentlichen
Verwaltung zunehmend an Bedeutung. Im Zuge zweier Pilotprojekte wurde im
Jahr 2001 die Tauglichkeit der Balanced Scorecard als Instrument der strategischen
Steuerung in der österreichischen Bundesverwaltung erprobt....
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Strategieentwicklung und ihre Umsetzung mit der Balanced Scorecard –
das Praxisbeispiel der Zürcher Höhenkliniken:
- Das Gesundheitswesen steht vor großen wirtschaftlichen Herausforderungen.
Auch Kliniken müssen sich verändern, um weiter existieren zu können....
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Zielorientiertes, effizientes Controlling ist heute im Baubetrieb ohne
Softwareeinsatz nicht möglich. Hierüber besteht weitgehend Einigkeit.
Ganz anders ist das aber bei der Frage, ob ein mittelständisches Bauunternehmen
dazu ein Management-Informations-System (MIS) braucht. Deckt...
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Ordnungspolitische & strategische Richtlinien/Aspekte im Rahmen kommunaler
Selbstverwaltung
Die vorliegende Veröffentlichung greift die Diskussion um die Themenwendung
bzw. des Themenblocks im Hinblick auf den aktivierenden Staat – im
Vorgriff auf Private Public Partnership Modelle...
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Experten für das Segment „Wealth Management“ erwarten
für die nächsten Jahre hohe Zuwachsraten für die „Assets
Under Management“ rund um den Globus. Ungeachtet dieser positiven
Marktprognose wird es auf Seiten der Private-Banking-Institute Gewinner...
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In der Wirtschaft hat sich die Überzeugung durchgesetzt, dass die
Informations- und Kommunikationstechnologie mit den bewährten und erprobten
Controlling-Methoden geplant und gesteuert werden kann. Diese spezielle
Ausrichtung im Controlling wird als IT-Controlling bezeichnet. Können...
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Auch bei großen deutschen Automobil-Händlergruppen werden Entwicklung
und Umsetzung der Unternehmensstrategie noch nicht in dem Maße durch
betriebswirtschaftliche Methoden und Instrumente unterstützt, wie es
Stand der Forschung ist. So das zentrale Ergebnis der vom Lehrstuhl...
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Was sonst jedes Unternehmen hütet wie seinen Augapfel, soll nunmehr
preisgegeben werden. Dies fordern zumindest zahlreiche Großabnehmer
in Verhandlungen von ihren Lieferanten. Wenn intern sämtliche Wirtschaftlichkeitsreserven
gehoben wurden, der Preisdruck aber nicht nachlässt,...
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Zu viel Zeitbedarf für Administratives und politische Anfragen, zu
wenig Zeit für strategische Themen und Kommunikation –Strategische
Zielsysteme, Benchmarking und Risikomanagement gewinnen als Führungsinstrumente
an Bedeutung
Führungskräfte in öffentlichen...
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