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Fachbeiträge

Gesundheitscontrolling (Helmut Siller / Jürgen Stierle)

Mitarbeiter sind - geht man nach den Lobeshymnen vieler Manager - in den meisten Unternehmen die wichtigste Ressource. In erster Linie werden dabei aber Motivation, Arbeitszufriedenheit und –produktivität diskutiert. Vernächlässigt wird in der Diskussion aber in aller Regel... mehr lesen

Warum Krankenhäuser ein Gesundheitscontrolling installieren sollten (Dr. Jürgen Stierle)

Auf Grund juristischer Regelungen (z.B. §§3,4,5 ArbSchG, §84 Abs.2 SGB IX, §1 ASiG) ist die Geschäftsleitung eines Gesundheitsunternehmens zur Minimierung von krankheitsbedingten Risiken und Schäden zur Einführung eines Frühwarnsystems und eines wirksamen... mehr lesen

BSC - auch Instrument für die Logistik von Automobilzulieferer (Prof. Matthias Schwarz)

Vor dem Hintergrund einer rasant zunehmenden Arbeitsteilung in der Wirtschaft ist insbesondere für Unternehmen der Automobilindustrie die Logistik zum Erfolgsfaktor im Wettbewerb geworden. Wie gelingt es jedoch (Logistik)Managern im Alltagsgeschäft Logistik langfristig auf den richtigen... mehr lesen

Balanced Scorecard in der öffentlichen Verwaltung (Dr. Christian Horak u.a.)

Die Nutzung moderner Management-Werkzeuge gewinnt in der öffentlichen Verwaltung zunehmend an Bedeutung. Im Zuge zweier Pilotprojekte wurde im Jahr 2001 die Tauglichkeit der Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Steuerung in der österreichischen Bundesverwaltung erprobt.... mehr lesen

Controlling in der Immobilienwirtschaft und Rating nach Basel II und III - Segmentierung des Wohnungsbestandes (Dr. Peter Dietrich)

Den dritten Teil der Serie Controlling in der Immobilienwirtschaft und Rating nach Basel II und III können Sie in dem Fachbeitrag Immobilienwirtschaftliche Controlling-Instrumente nachlesen. 2.1 Vermietungserfolg Der Vermietungserfolg bemisst sich nach Nettokaltmiete und Leerstandsdauer.... mehr lesen

Controlling in der Immobilienwirtschaft und Rating nach Basel II und III - Immobilienwirtschaftliche Controlling-Instrumente (Dr. Peter Dietrich)

Den zweiten Teil der Serie Controlling in der Immobilienwirtschaft und Rating nach Basel II und III können Sie in dem Fachbeitrag Controlling-Konzeption/ -Instrumente nachlesen. Um unternehmerische Entscheidungen überhaupt treffen zu können, müssen belastbare Informationen... mehr lesen

Controlling in der Immobilienwirtschaft und Rating nach Basel II und III - Theoretische Grundlagen (Dr. Peter Dietrich)

Alle Vorteile eines Controllingsystems für Immobilienunternehmen aufzulisten, würde den Rahmen einer Artikelreihe sprengen. Die wichtigsten seien jedoch genannt: Immobilienwirtschaftliches Controlling systematisiert das gesamte Unternehmensgeschehen. Immobilienwirtschaftliches Controlling koordiniert... mehr lesen

Balanced Scorecard – das Praxisbeispiel Krankenhaus (Thomas Kehl, Manfred Güntensperger u.a.)

Strategieentwicklung und ihre Umsetzung mit der Balanced Scorecard – das Praxisbeispiel der Zürcher Höhenkliniken:  - Das Gesundheitswesen steht vor großen wirtschaftlichen Herausforderungen. Auch Kliniken müssen sich verändern, um weiter existieren zu können.... mehr lesen

Controlling in der Immobilienwirtschaft und Rating nach Basel II und III - Controlling-Konzeption/ -Instrumente (Dr. Peter Dietrich)

Den ersten Teil der Serie Controlling in der Immobilienwirtschaft und Rating nach Basel II und III können Sie in dem Fachbeitrag Theoretische Grundlagen nachlesen. B Schlussfolgerungen für eine immobilienwirtschaftliche Controlling-Konzeption Was kann nun aus den theoretischen Ausführungen... mehr lesen

Brauchen mittelständische Bauunternehmungen ein Management-Informations-System? (Heinz-Joachim Schmidt)

Zielorientiertes, effizientes Controlling ist heute im Baubetrieb ohne Softwareeinsatz nicht möglich. Hierüber besteht weitgehend Einigkeit. Ganz anders ist das aber bei der Frage, ob ein mittelständisches Bauunternehmen dazu ein Management-Informations-System (MIS) braucht. Deckt... mehr lesen

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