Budgetierung vs. Beyond Budgeting

An der derzeit in den Unternehmen vorherrschenden Planungs- und Budgetierungspraxis
ist in den letzten Jahren vielfältige Kritik geäußert worden
- von Seiten der Wissenschaft aber auch von Unternehmensvertretern selbst.
Die klassische Budgetierung wird als zu starr empfunden, um den Unternehmen
als zielführendes Steuerungsinstrument in einem durch ständigen
Wandel und erhöhte Dynamik gekennzeichneten Unternehmensumfeld zu dienen.
Auch haben die Unternehmen gelernt, dass die alljährliche Planung einen
hohen Ressourceneinsatz mit sich bringt und die Aussagekraft der Planwerte
und ihre Anreizwirkung vielfältigen Einschränkungen unterliegt.
Alljährlich wiederholt sich in den Unternehmen das ungeliebte Planungsritual.
Dabei soll die Budgetierung dem Unternehmen dazu dienen seine monetären
Ziele für das kommende Geschäftsjahr zu konkretisieren und einen
Fahrplan aufzustellen, der die Erfüllung...
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Flexibilität - eines von vielen Schlüsselwörtern des 21.
Jahrhunderts. Daneben stehen noch Globalisierung, Rendite u.v.m im Fokus
der Unternehmen. Alle drei genannten Begriffe spielen in Zeiten des wirtschaftlichen
Umbruchs, der Finanz- und Wirtschaftskrise oder sogar Rezession eine Schlüsselrolle.
Fast alle Märkte leiden momentan unter dem Druck. Doch auf der Jagd
nach „normaler“ Rendite spielt gerade jetzt Flexibilität
eine wichtige Rolle. Flexibel auf den Markt reagieren können? Global
den Konzern mit Tochtergesellschaften steuern? Langfristig das Unternehmen
am Markt halten? Mit welchen Systemen das Unternehmen steuern? Müssen
neue Denkansätze in Unternehmen gelten?
Vieles wird in der heutigen Wissensgesellschaft hinterfragt - eine Lösung
weiß aber bis dato keiner. Die Probleme sind de facto noch ungelöst.
Und dennoch gibt es auf einigen Gebieten neue Ansätze, die auf manche
Frage...
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Fachbeiträge
Die Budgetierung kann als ein Prozess verstanden werden, der sämtliche
Aktivitäten bei der Erstellung, Genehmigung, Durchsetzung und Anpassung
des Budgets umfasst. (1) Es wird in operative und strategische Budgetierung
unterschieden: Die operative Budgetierung umfasst die „vollständige...
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Funktionsweise und Dynamik des „relativen“ Leistungsvertrags
im Beyond Budgeting-Modell und Wege zur Implementierung, von Niels Pfläging,
São Paulo
Zum Zusammenhang zwischen Zielen, Budgets und Führung
In Unternehmen fehlt es selten an Zielen. Es gibt eher...
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Die Null-Basis-Budgetierung, die in den Sechzigern von Peter Phyrr (Texas
Instruments) erarbeitet wurde, ist eine detaillierte Überprüfung
der Relevanz aller Gemeinkostenbereiche. Insbesondere deren Leistungen und
Wirtschaftlichkeit soll vordergründig recherchiert werden, um Kosteneinsparungen...
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Umfrage von Cartesis ergibt auch mangelhafte strategische Abstimmung bei
Planungs-, Forecastings- und Budgetierungsprozessen Cartesis, weltweit führender
Spezialist für BPM-Software (Business Performance Management), gibt
die Ergebnisse einer Studie zum Thema Finanzplanung bekannt, deren...
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Der Internationale Controller Verein (ICV) hat ein White Paper veröffentlicht,
das die Grundsätze eines Konzepts der Modernen Budgetierung erläutert
und diese als praxistaugliche Alternative zu „beyond“ und „better“
Ansätzen positioniert.
Das White...
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"Die Budgetierung ist in die Kritik geraten. Anstatt sie als ein wichtiges
und unverzichtbares Führungsinstrument (vgl. Malik 2000, S. 346f.)
anzusehen, wird sie für die wirtschaftlichen Schwierigkeiten von Unternehmen
verantwortlich gemacht – nicht unbedingt als einziger, aber...
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Niels Pfläging: Beyond Budgeting, Better Budgeting. Ohne feste Budgets
zielorientiert führen und erfolgreich steuern.
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Budgeting ist ein neues, radikales Modell zur Unternehmenssteuerung „jenseits
der...
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"Beim Zero-Base-Budgeting (ZBB), das im deutschsprachigen Raum häufig
als Null-Basis-Budgetierung (NBB) bezeichnet wird, handelt es sich um eine
Analyse- und Planungstechnik, die primär auf Senkung der Gemeinkosten
und wirtschaftlichen Ausrichtung der administrativen Ressourcen auf die...
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"Sie heißt Bourgette. Verehrer hatte sie mehr als genug. Und auch
heute kommt kaum einer um sie herum. Denn sie lockt mit vielversprechenden,
schlanken Formeln. Noch mehr: Sie macht Angst. Wer traut sich schon, auf
sie zu verzichten? Bourgette ist so um die 85. Genau weiß das keiner....
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"Schon der Budgetbegriff wird in der Betriebswirtschaftslehre und in der
betrieblichen Praxis unterschiedlich interpretiert. Angelehnt an den Etatbegriff
öffentlicher Finanzverwaltungen wird "Budget" häufig als reine
Gegenüberstellung von Einnahmen und Ausgaben in Form eines Finanzplanes...
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