Finanzplanung

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Cartesis-Studie: Unternehmen beklagen wenig präzises Forecasting (Cartesis)

Eine internationale Studie von Cartesis zum Thema Unternehmensplanung deckt erhebliche Mängel im Bereich Finanz-Forecasting auf: jedes zweite Unternehmen berichtet von bis zu 10% Ungenauigkeit. Cartesis, der weltweit größte Softwareanbieter für Business Performance Management (BPM), hat im Rahmen einer international angelegten Studie Unternehmen zu Zielen, Erwartungen und Ergebnissen ihrer Finanzplanungen befragt. Die Studie deckte ein hohes Maß an Unzufriedenheit auf: Ein Großteil der Befragten beklagt die Ungenauigkeit der Finanzprognosen, aber auch die beträchtlichen Diskrepanzen zwischen der strategischen Planung und deren operativen Umsetzung. Bei 84% der Unternehmen beträgt die Fehlerquote beim Finanz-Forecasting mindestens 5%. Über Abweichungen von 10% und mehr klagen gar 54% der Befragten. Allerdings: Je größer das Unternehmen, desto genauer ist die Übereinstimmung von Planung und tatsächlich... mehr lesen

Deloitte-Studie - Eine Standortbestimmung zur Planung in deutschen Unternehmen

Folgt man den derzeitigen Aussagen in den diversen Fachzeitschriften des Controllings, dann ist es um die klassische Unternehmensplanung schlecht bestellt. Das mit hohem Aufwand erstellte Zahlenwerk genieße bei Führungskräften, so wird behauptet, wenig Akzeptanz. Manager der Linie vermissten in den oft rein finanziellen Werken ihre operativen Stellgrößen. Planungsrechnungen würden als unflexibel aufgefasst, da Änderungen in den oft sehr detaillierten interdependenten Zahlenwerken – wenn überhaupt – nur mit sehr großem Aufwand möglich seien, die Abbildung von Szenarien und Simulationen fehle sogar meist völlig. Oftmals sei die Jahresplanung nach einer langwierigen Erstellungsphase bei ihrer Verabschiedung bereits veraltet. Zudem gelinge es nur wenigen Unternehmen, die strategische und operative Unternehmensplanung zu integrieren. Schnell würde dann das jährliche Planungsprozedere als lästiges Übel, als Pflichtaufgabe für das Controlling wahrgenommen, die zwar erledigt wird, aber ohne dass... mehr lesen

Top Begriffe


Fachbeiträge

Der Wirtschaftsplan (Finanzplan) - Ziele, Aufgaben und Organisation der Finanzplanung (Sarah Denzin)


Wirtschaftsplanung (Finanzplanung) behandelt die gesamte operative Planung eines Unternehmens. In der Regel beläuft sich der Zeithorizont eines Wirtschaftsplans auf das kommende Jahr. Dabei dienen Vorjahreswerte dem Vergleich mit der zukünftigen Planungsperiode, die sich auch über... mehr lesen

Strategische Unternehmensplanung (Dana Klempien)


1. Definitionen 1) Strategie Eine Strategie bezeichnet ein längerfristiges Konzept, dass ständig kontrolliert und angepasst werden muss. Die Hauptfunktion einer Strategie ist zur Zielerreichung beizutragen. 2) Planung Die Planung ist eine zielgerichtete Tätigkeit, die meist... mehr lesen

Unternehmensplanung (Thorsten Braun)


Unternehmerischem Handeln geht ein gedanklicher Entwurf voraus, die Planung. Wird eine Planung in finanziellen Wertgrößen ausgedrückt und erhalten diese nach ihrer Verabschiedung Vorgabecharakter, so spricht man von Budgetierung.Umweltdynamik außerhalb und zunehmende Komplexität... mehr lesen

Unternehmensplanung & Prognosetechniken (Prof. Dr. R. Hansl von der Fachhochschule Deggendorf )


"Im Bereich der Unternehmensführung sind die Abgrenzungen der Begriffe häufig unscharf. Alles ist mit allem irgendwie verbunden. Unternehmensplanung ist zu definieren als Managementfunktion zur Ausrichtung zukünftiger Unternehmensprozesse auf die Unternehmensziele. Dabei werden diese... mehr lesen

Anforderungen und Durchführung einer Liquiditätsplanung im Unternehmen (Alexander Wildt)


Diese Arbeit soll dem Leser die Anforderungen und Durchführung einer Liquiditätsplanung darlegen. Dafür wird im ersten Teil der Begriff der Liquidität und der Liquiditätsplanung erläutert. Der Hauptteil der Arbeit wird ausgewählte Instrumente der Liquiditätsplanung... mehr lesen

Aufgaben der Strategischen Unternehmensplanung (Juliane Schulz)


Diese Seminararbeit soll dem Leser einen Überblick über die Aufgaben der strategischen Unternehmensplanung deutlich machen. Im ersten Teil werden die grundlegenden Begriffe der Strategie und Planung erläutert und im Anschluss die Hauptbegriffe einer Unternehmensplanung veranschaulicht.... mehr lesen

Revolvierende und rollierende Planung (Sarah Denzin)


In der Unternehmensplanung ist eine vorausschauende, realistische Einschätzung der zukünftigen Entwicklung äußerst wichtig. So wird sichergestellt, dass die Ziele einer Unternehmung stetig verfolgt werden können. Rollierende Planung Der Ansatz dieser Planungsart... mehr lesen

Investitionsplanung (Redaktion CP)


Unter einer Investition versteht man das Anlegen von Geldmitteln. Grundsätzlich werden Sach- und Finanzinvestitionen sowie immaterielle Investitionen unterschieden. Wenn im Unternehmen Investitionsentscheidungen getroffen werden sollen, ist es von großer Bedeutung, bereits im Vorfeld... mehr lesen

Liquidität planen - Skontovorteile nutzen, Zinsbelastung verringern (Doris Andresen-Zöphel)


Wer Aufträge hat, macht nicht nur Umsatz, sondern hat auch Kosten. Auch bei guter Auftragslage treten Unternehmen in Vorleistung. Material muss beschafft, Mitarbeiter wollen pünktlich bezahlt werden. Lohnnebenkosten fallen an, die Umsatzsteuer wird fällig. Schwierig wird es, wenn... mehr lesen

Wer nicht plant, verliert


57 Prozent der Unternehmen in Deutschland räumen der strategischen Planung zur Steuerung der Geschäftsaktivitäten eine hohe Priorität ein. Nur 15 Prozent sind der Ansicht, man könne die Konzeption einer Unternehmensstrategie vernachlässigen. Das Problem: Besonders... mehr lesen

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