Controlling- Konzepte

Der Controller hat sich als Berufsbild in der Unternehmenspraxis tief verankert.
Längst ist seine Position nicht mehr nur auf Großunternehmen
beschränkt, sondern findet sich in Unternehmen (fast) jeder Größenordnung.
Die grundlegenden Veränderungen im Umfeld aller Unternehmen betreffen
in starkem Maße auch das Rollenverständnis und -verhalten des
Controllers sowohl im Innen- als auch im Außenverhältnis. In
einem Umfeld, das zunehmend durch internationalen Wettbewerb, Technologisierung,
verschärfte, überstaatliche Gesetzgebung und verkürzte Produktlebenszyklen
gekennzeichnet ist, steht auch oder gerade der Controller vor neuen globalen,
markt- und kundengetriebenen, technologischen, inhaltlichen, rechtlichen
und personellen An- und Herausforderungen.
Dabei dauert die Diskussion über die Rolle des Controllers im Unternehmen
schon so lange, wie es diese betriebswirtschaftliche Teildisziplin...
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Das Controlling kann einen erheblichen Beitrag zur Sicherung des Unternehmenserfolgs
leisten - wenn alle Controlling-Komponenten richtig aufgestellt sind, und
alle Controlling-Aktivitäten effektiv erfolgen. Im folgenden Artikel
werden zunächst die Herausforderungen beschrieben, denen sich das Controlling
in den Unternehmen heute zu stellen hat. Im nächsten Schritt wird dargestellt,
wie das Controlling diese Herausforderungen meistern kann, um so seiner
Aufgabe zur Sicherung des Unternehmenserfolges gerecht zu werden. Dazu wird
ein Vorgehensmodell mit sechs Wirkungszielen für ein erfolgreiches
Controlling beschrieben.
I. Herausforderungen des Controllings
Das Controlling ist die Abteilung im Unternehmen, die für die notwendige
Transparenz, bezogen auf die aktuelle Unternehmenssituation, und auch im
Hinblick auf die zukünftige Entwicklung sorgt. Dies bedeutet für
das Controlling, alle relevanten Veränderungen abzubilden...
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Top Begriffe
Fachbeiträge
Das Ziel der Einführung eines Profit Center Konzepts ist die Erhöhung
des unternehmerisch motivierten Handelns im Unternehmen. Damit sollen die
Ergebnisse gesteigert werden, ohne die betreffenden Bereiche als rechtlich
selbstständige Einheiten ausgründen zu müssen.
Profit...
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„Nachhaltiges Wirtschaften“ als Berücksichtigung ökologischer,
ökonomischer und sozialer Aspekte im unternehmerischen Handeln ist
mehr als ein verbreitetes Modewort: Nachhaltig-keit als integraler Bestandteil
unternehmerischen Wirtschaftens ist der Schlüssel zu lang-fristigem...
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War Controlling noch vor einigen Jahren ein betriebswirtschaftliches Aufgabenfeld,
das fast ausschließlich von einigen Spezialisten in Großunternehmen
angewandt wurde, so ist es mittlerweile ein fester Bestandteil des Managementhandelns
und der Erfolgsrechnung auch kleinerer Unternehmen...
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Die Ertragslage vieler Unternehmen ist derzeit schlecht bis dramatisch.
Erhebliche Umsatzrückgänge und hohe Kosten zwingen zu Fusionen,
Rationalisierungen und Standortschließungen. Schlimmstenfalls kommt
es zur Insolvenz. Das Controlling ist die Abteilung im Unternehmen, die
das...
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"Die Leistung von Organisationen wird massgebend durch gute Entscheidungen
und deren Umsetzung bestimmt. CEOs gestalten hierfür die Entscheidungsfindung
so, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die tausenden von einzelnen Entscheidungen
in Abstimmung mit der Vision, der Ausrichtung, und der...
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Die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen bzw. der dem englischen
Sprachgebrauch entliehene Begriff der Corporate Social Responsibility (CSR)
ist in aller Munde. CSR wird in den Führungsetagen von Unternehmen
heiß diskutiert und ist Themenschwerpunkt auf Konferenzen, Titelthema...
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Laut Definition gehört die Unternehmenssteuerung explizit zu den
Aufgaben, die ein Controller zumindest beratend mitzugestalten hat. Die
Praxis sieht aber nicht selten ganz anders aus: Der Controller – auch
und gerade in Marketing und Vertrieb – reibt sich in operativen Prozessen...
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Im Finanzbereich der Unternehmen Deutschlands, Österreichs und der
Schweiz liegt die Reorganisation voll im Trend. Die bevorzugte Alternative
ist dabei die Zentralisierung und damit die konservativste der verschiedenen
Reorganisationsformen. Dies ergab eine neue Studie der Management-Beratung...
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In der betriebswirtschaftlichen Literatur hat sich bisher keine einheitliche
Controllingkonzeption durchsetzen können. Deswegen ist auch weitestgehend
unklar, welche Instrumente dem Controlling zugeordnet werden können,
obwohl eine starke instrumentelle Prägung des Controllings zu...
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Von einer Controllingkonzeption ist zu fordern, dass sie konsistente Aussagen
zur funktionalen, institutionalen und instrumentalen Komponente des Controllings
enthält. Eine derartige konsistente Konzeption ist bislang jedoch für
das Controlling noch nicht formuliert worden. Hieraus erwächst...
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