Projektcontrolling

"Die DIN 69901 beschreibt das Projektcontrolling als Regelkreis: „Sicherung
des Erreichens der Projektziele durch: Soll-Ist-Vergleich, Feststellung
der Abweichungen, Bewerten der Konsequenzen und Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen,
Mitwirkung bei der Maßnahmenplanung und Kontrolle der Durchführung“.
Die Aussage verdeutlicht, dass sich ein Projektcontrolling nicht auf die
Planung und Kontrolle der Kosten beschränken darf. Der Servicecharakter
eines Projektcontrollings, das alle Projektmanagementaufgaben unterstützt,
wird erkennbar. Für das Verständnis ist es wichtig, die Stellung
des Projektcontrolling zum allgemeinen Unternehmenscontrolling und zum Projektmanagement
herauszuarbeiten. Projektcontrolling garantiert auf der einen Seite die
Verbindung der Projektplanung, -steuerung und -kontrolle mit dem Unternehmenscontrolling.
Dies ist wichtig, da die Daten der Projekte in erheblichem Maße den
Erfolg und die Liquidität...
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Die vorgelegte Arbeit beschäftigt sich mit Projektmanagement und Projektcontrolling.
Ziel der Ausarbeitung ist es, dem Leser die Aufgaben des Controllings und
Managements innerhalb von Projekten näher zu bringen. Im ersten Teil
werden dazu die Grundbegriffe erläutert und ein erster Einblick in
die Rolle des Projektcontrollings gewährt. Im Hauptteil werden der
Aufbau und der Ablauf eines Projektes mit den dazugehörigen Phasen
dargelegt und es wird auf die Methoden und Instrumente des Projektcontrollings
eingegangen.
In einer Zeit wachsender Globalisierung und damit verbunden einem steigenden
Kostendruck, sehen sich viele Unternehmen dem Zwang zur Rationalisierung
gegenübergestellt. Eine Möglichkeit dennoch Kosten und Ressourcen
flexibel einsetzen zu können, bieten Projekte, da sie zeitlich befristet
und damit für Unternehmen überschaubar sind. Dennoch verlaufen
Projekte nicht immer planungsgemäß. Aus...
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Top Begriffe
Fachbeiträge
Nehmen Sie ein beliebiges Projekt in Ihrem Unternehmen. Welche Ziele werden
mit dem Projekt verfolgt? Und wie wird ihre Erreichung gemessen? Welchen
Beitrag liefert das Projekt zur übergeordneten Unternehmens- oder Geschäftsbereichsstrategie?
Viel zu häufig lassen sich diese Fragen...
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Das strategische Projektcontrolling befasst sich vorwiegend mit der Entscheidungsfindung,
welche Projekte vom Unternehmen durchgeführt werden und ist somit als
langfristiger Prozess einzustufen. Es werden hierbei Informationen zur Projektattraktivität
erarbeit, ebenso über die Projektabhängigkeiten...
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Das Projektcontrolling wird als Unterstützung dem Projektmanagement
an die Seite gestellt, um die Planung, die Realisation und den Abschluss
des Projekts zu begleiten. Die Aufgabe ist es, das vorgegebene Projektziel
zu einem bestimmten Termin mit einer bestimmten Menge zur Verfügung
gestellten...
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In der DIN 69901 wird das Projektcontrolling als Regelkreis beschrieben:
So soll die „Sicherung des Erreichens der Projektziele durch: Soll-Ist-Vergleich,
Feststellung der Abweichungen, Bewerten der Konsequenzen und Vorschlagen
von Korrekturmaßnahmen, Mitwirkung bei der Maßnahmenplanung...
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Für das Projektcontrolling gibt es viele verschiedene Methoden und
Kennzahlen zur Analyse eines Projektes. Der Projektstrukturplan, die Meilensteintrendanalyse
sowie die Nutzwertanalyse werden im Folgenden als Beispiele für das
strategische Projektcontrolling näher betrachtet. Hierbei...
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Auf rund 150 Milliarden Euro schätzen Experten die Schäden, die
jährlich durch fehlerhafte Projektabwicklung entstehen. Und zwar allein
in Deutschland. Angesichts dieser Größenordnung wird klar, welch
enormes Potenzial in der Verbesserung des Managements von Projekten...
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Wie zeigen sich Mehrwert und Zukunft eines Projektportfolio- und Programm-Managements
in der Gegenwart großer und mittelständischer Unternehmen? Dieser
Frage ging die von der Universität Erlangen-Nürnberg initiierte
Studie zum Stand der Institutionalisierung von organisatorischem...
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