Risikomanagement

Die Subprime-Krise und die daraus resultierende negative Entwicklung an
den weltweiten Finanzmärkten haben exemplarisch vor Augen geführt,
dass viele Entscheidungsträger in den Unternehmen ihre Möglichkeiten,
den Turbulenzen der Finanzmärkte zu entgehen und die damit verbundenen
Risiken erfolgreich zu managen, überschätzt haben. Dies untermauert
eine weltweite Studie der Unternehmensberatung Towers Perrin, die gemeinsam
mit der Economist Intelligence Unit mehr als 1.400 Entscheidungsträger
aus mittleren und großen Unternehmen zu den Chancen und Risiken im
Rahmen ihrer Geschäftsstrategien und deren Umsetzung befragt hat.
Zu den von den Teilnehmern weltweit benannten größten Risiken
in der erfolgreichen Umsetzung der Geschäftsstrategie zählen nachhaltiges
Wachstum (business continuity), Kundenwünsche sowie Wettbewerb. Als
die Top-Chancen für Unternehmen wurden die Qualifikation und...
mehr lesen

Der überaschende Vulkanausbruch in Island mit dem darauf folgenden
Flugverbot in Europa hat viele Unternehmen getroffen. Über die Lehren
aus diesem Desaster für das Risikomanagement in den Unternehmen spricht
in diesem Interview Dr. Roland Erben, Vorsitzender der Risk Management Association
RMA e.V.:
Ein Vulkan in Island spuckte Asche über Europa, mit desaströsen
Folgen. Die Einstellung des Luftverkehrs brachte empfindliche Einschnitte.
Fluggesellschaften, und mit Fortgang des Flugverbots auch immer mehr andere
Wirtschaftsunternehmen, waren empfindlich betroffen. Hätte ein derartiges
Szenario nicht seit den Geschehnissen des 11. Septembers 2001 in ein Risiko-Portfolio
gehört?
Ja – und ich denke auch, dass die meisten Fluggesellschaften ein
solches Szenario durchaus in ihren Planungen berücksichtigt hatten.
Bei allem Chaos auf den Flughäfen haben die Airlines durchaus bewiesen,
dass sie in der Lage sind,...
mehr lesen
Top Begriffe
Fachbeiträge
Die Auswirkungen der Finanzkrise hängen maßgeblich mit Lücken
in den Risikomanagement-Systemen (Enterprise Risk Management, ERM) zusammen.
Dieser Meinung sind mehr als 70 Prozent von rund 350 Führungskräften
aus dem Finanzdienstleistungssektor. Sie wurden im Rahmen einer...
mehr lesen
Unter dem Begriff der Corporate Governance fasst man sämtliche Prozesse
der Leitung und Überwachung eines Unternehmens zusammen. Dies betrifft
die interne Ordnung inklusive Regelungen und Richtlinien, Überwachungsfunktionen
und deren Mittel. Ursprünglich beschrieb der Begriff...
mehr lesen
Das Auftreten von Krisensituationen in Unternehmen bietet die Chance, Umsteuerungsbedarf
zu erkennen und bisher verkannte Sanierungswege zu öffnen. Auch erfolgreiches
Krisenmanagement ist jedoch meist nur die zweitbeste Lösung, da die
Vermeidung von Krisen über die rechtzeitige Antizipation...
mehr lesen
Zu den Aufgaben des Risikocontrolling gehört die Beachtung des Risikos
in Planung, Steuerung und Kontrolle. Weiterhin soll das Risikobewusstsein
der Unternehmensleitung sowie der Mitarbeiter gestärkt werden. Dabei
ist es wichtig, dass das Informationssystem im Unternehmen gepflegt wird....
mehr lesen
Ihre Projekte sind stets erfolgreich, On Budget und On Time? Herzlichen
Glückwunsch. Es gibt für Sie keinen Grund, weiterzulesen. Ihre
Projekte gehören zur Minderheit aller Projekte weltweit. Schenkt man
den Statistiken Glauben, werden 43% aller Projekte weltweit teurer
als...
mehr lesen
Im Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG) taucht der Begriff des Risikomanagements
gesetzlich definiert erstmals auf. Der Begriff des Risikomanagements ist
aber auch in anderen Systemen zu finden und hat dort seinen älteren
Ursprung. Man kann allgemein sagen, dass Risikomanagement als Prozess...
mehr lesen
Neue Anforderungen werden mit der Umsetzung der 8. EU-Richtlinie in die
nationale Gesetzgebung auf Unternehmen und ihre Aufsichtsräte zukommen.
Die 8. EU-Richtlinie konkretisiert die Aufgaben des Audit Committees, das
Unternehmen des öffentlichen Interesses zwingend einzurichten haben....
mehr lesen
Die jährliche Deloitte-Untersuchung „Governance and Controls“
ergab: Nur 25 Prozent der Finanzdienstleister in Europa, Nordamerika und
Asien setzen ein integriertes Governance- und Kontrollsystem ein –
jedoch sind viele Unternehmen überzeugt, bereits jetzt über...
mehr lesen
Eine wirkungsstarke Corporate Governance ist eng an die Unterrichtung der
Überwachungsorgane durch die Geschäftsführung gekoppelt.
Zentrales formalisiertes Instrument dieser Unterrichtung ist die Rechnungslegung
der Unternehmung. Die Gestaltung der Rechnungslegungsbestandteile ist...
mehr lesen
Die Unternehmensüberwachung beeinträchtigende Informationsasymmetrien
zwischen Management und den Unternehmensüberwachungsorganen bzw. den
Shareholdern sowie Stakeholdern müssen durch geeignete Abbildungen
der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens verringert werden. Ein spezielles...
mehr lesen
Beiträge
1 - 10 von 21
|
|
1
2
3
|
|
| Alle