Spacer Anzeigen



Artikelbild Was ist Controlling?
„[...] the basic function of the controller is to take accounting out of its strait jacket so that it can be used by practical management."1 So definierte Jackson die Aufgaben des Controllers bereits im Jahre 1949. Goodman definierte die Aufgaben 1975: „The Controller is the financial executive of a large or meiumsized corporation who combines the responsibilities [...]."2 Horváth definiert Controlling als eine Funktion, „die durch die Koordination von Planung, Kontrolle sowie Informationsversorgung die Führungsfähigkeit von Organgisationen verbessern hilft.“ 3 Eine einheitliche Definition für das Controlling ist in der Literatur nicht vorhanden. „To control" oder „Controlling" kommt aus dem amerikanischen Sprachgebrauch und bedeutet sinngemäß ...  mehr lesen


Artikelbild Erweitertes Controller-Leitbild (Bernd Külpmann)
Mit unserer Vision, Mission, unseren Werten und unserer Ausrichtung schaffen wir das Fundament für ein erfolgreiches Unternehmenscontrolling. Diesen Ziel- und Wertehorizont wollen wir in unserem Denken und Handeln fest verankern und unsere tägliche Arbeit daran ausrichten. In unserem Dienstleistungsverhalten gegenüber dem Management lassen wir uns von unserer Vision und Mission leiten.Wer wir sind, was wir wollen und leisten – das wollen wir auch dem Management deutlich machen. Wenn wir konsequent zu unserer Controller-Identität stehen und diese auch nach außen deutlich machen, sind wir wichtige Partner des Managements.  mehr lesen


Anzeige
Anzeige

Planung leicht gemacht
Erstellen Sie mit CP-Plan ganz einfach ihre Unternehmens- Planung.

Anzeige

Bilanzbuchhalter/in
Sie wollen auf Ihrem Karriereweg noch einen Schritt weitergehen? Dann jetzt ...



 Fachbeiträge

Aufgaben des Controllers (Alexander Wildt & Dana Klempien)
Allgemeine Aufgaben des ControllersIm Allgemeinen sind die Hauptaufgaben des Controllers die Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmenszielen. Hierfür steht er als Berater für die Geschäftsleitung und Abteilungsleitungen zur Verfügung. Die Beratungsfunktion für die Geschäftsleitung unterscheidet ...  mehr lesen

Abgrenzung Controlling zu Revision und Wirtschaftsprüfung
Revision und Wirtschaftsprüfung (im Folgenden Kontrolle) sind als Unterbegriffe des Begriffes Überwachung zu bezeichnen. Zeitpunkt der Überwachungshandlung und die Abhängigkeit des Überwachenden vom Überwachungsobjekt sind mögliche Unterscheidungsmerkmale von Revision und Kontrolle.1Eine nachträgliche ...  mehr lesen

Controlling in der Gesamtorganisation (Dana Klempien)
Es gibt drei Möglichkeiten, das Controlling in die Organisation eines Unternehmens einzubetten. Als Linien- oder Stabstelle oder als Querschnittsbereich. In diesem Artikel soll vorzugsweise auf die beiden Erstgenannten eingegangen werden, da das Controlling selten als Querschnittsbereich in die Unternehmensorganisation ...  mehr lesen

Einführung in das Controlling (Buchauszug) (Jürgen Weber, Utz Schäffer)
Die ersten Controller finden sich in England und den USA im staatlichen Bereich. Unter der Stellenbezeichnung »Countroller« waren am englischen Königshof schon im 15. Jahrhundert Aufzeichnungen über ein- und ausgehende Gelder und Güter zu machen. In ähnlicher Funktion hatte in den USA seit 1778 ein »Comptroller« ...  mehr lesen

operative Controlling-Instrumente
Das Controlling hat eine bereichsübergreifende Funktion im Unternehmen, die die Steuerung des Unternehmens unterstützt. Es besteht eine grundsätzliche Unterscheidung von Controlling in operatives Controlling und strategisches Controlling . Das operative Controlling konzentriert sich auf quantifizierte ...  mehr lesen

strategische Controllinginstrumente
Das Controlling hat eine bereichsübergreifende Funktion im Unternehmen, die die Steuerung des Unternehmens unterstützt. Es besteht eine grundsätzliche Unterscheidung in operatives Controlling und strategisches Controlling. Das operative Controlling konzentriert sich auf quantifizierte Größen ...  mehr lesen

Portfolio-Analyse (Neun-Felder-Matrix) (Dana Klempien, Sergej Maurer)
Die Portfolio-Analyse ist ein Konzept des strategischen Controllings. Sie stellt einen „Bezugsrahmen dar, der es erlaubt, alle Geschäftseinheiten – und auch Produktlinien – zu betrachten und auf Ausgewogenheit der Zusammenstellung hin zu untersuchen. Dabei ermöglicht es die Portfolio-Analyse, verschiedene ...  mehr lesen

Portfolio-Analyse (Vier-Felder-Matrix) (Dana Klempien, Sergej Maurer)
Die Portfolio-Analyse ist eine Technik mit der Unternehmensstrategien formuliert und auf ihre Zweckmäßigkeit im Geschäftsalltag überprüft  werden können (wichtig für Change Management). Dazu werden die Geschäftseinheiten bestimmt und nach den gewünschten Attributen (relativer Marktanteil, Marktwachstum ...  mehr lesen

Die Nutzwertanalyse (Dana Klempien)
Die Nutzwertanalyse ist ein nicht monetäres Bewertungsverfahren aus dem Bereich der Kostenrechnung. Mit ihrer Hilfe sollen nicht-monetäre Teilziele vergleichbar gemacht werden, um so eine Entscheidung zwischen mehreren Alternativen treffen zu können.2. DurchführungDie Nutzwertanalyse kann für alle Mehrzielentscheidungen ...  mehr lesen

GAP - Analyse (Dana Klempien)
Die GAP-Analyse ist ein klassisches Instrument des strategischen Controllings. Durch sie lassen sich die Abweichungen von dem geplanten Zielpfad feststellen. Es werden Probleme und ungewünschte Entwicklungen erkannt. Deshalb gilt die GAP-Analyse als Früherkennungsmethode, durch die rechtzeitig geeignete ...  mehr lesen


[1][2][3] [vor]

 TIPP DER WOCHE

CP Newsletter :
Neben aktuellen Neuigkeiten für Controller und neueingegangene Fachartikel, informieren wir Sie über interessante Literaturtipps, Tagungen , Seminarangebote und stellen Ihnen einzelne Software- Produkte im Detail vor. zur Eintragung =>

Haufe UnternehmensPLANER
 

 Tipp der Woche


Viele sehen hier nur Zahlen.
Sie auch?
Krisenfest navigieren. SAS liefert fundierte Kennzahlen für Manager.
Kostenloses Dossier zum Download.

 Ihre Werbung auf CP

Ihre Werbung hier ab 100,- EUR im Monat.

Werben Sie zielgruppenorientiert – werben Sie auf www.Controlling-Portal.de! Nährere Informationen erhalten Sie hier >>

 Veranstaltungs-Tipp


Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen – In diesem Seminar lernen Sie, individuelle Kennzahlen speziell für Ihr Unternehmen zu entwickeln.
Mehr Infos >>>

 Buch-Tipp

Excel-Baustein Absatzstatistik
Dieses Buch zeigt Ihnen die Möglichkeiten zur Erstellung einer Absatzstatistik mit Hilfe von MS Excel. Hierbei werden Sie durch Schritt-für-Schritt-Anleitungen, praktische Tipps und die vollständige Wiedergabe aller verwendeten Makros unterstützt. Preis 20,00 EUR bestellen >>

Diese Seite bookmarken bei:
Bookmarken mit Google Bookmarken mit Delico.us Bookmarken mit Linkarena Bookmarken mit MrWong Bookmarken mit Webnews Bookmarken mit Yahoo myWeb Bookmarken mit Blinklist Bookmarken mit Furl Bookmarken mit OneView Bookmarken mit YiGG
© 2003-2009, Controlling-Portal
Reimus.NET
Spacer Spacer