GAP - Analyse

1. Einleitung

Die GAP-Analyse ist ein klassisches Instrument des strategischen Controllings. Durch sie lassen sich die Abweichungen von dem geplanten Zielpfad feststellen. Es werden Probleme und ungewünschte Entwicklungen erkannt. Deshalb gilt die GAP-Analyse als Früherkennungsmethode, durch die rechtzeitig geeignete Maßnahmen ergriffen werden können.

2. Beschreibung der Methode

Die derzeitige Entwicklung wird mit der geplanten (gewünschten) Entwicklung abgeglichen.
Die Fortführung der Ist-Werte ergibt eine wahrscheinliche Entwicklung, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden. Diese wird mit den Werten des gewünschten Plans gegenüber gestellt und auf Abweichungen hin untersucht. Die Differenz, die sich dadurch ergibt, wird als Lücke bezeichnet. Die Lücke lässt sich in eine operative und eine strategische Lücke aufteilen.

a) operative Lücke

Zur Schließung der Lücken werden unterschiedliche Handlungsweisen erforderlich. Die operative Lücke, kennzeichnet die Abweichung zwischen dem Basisgeschäft und dem potentiellen Basis-geschäft. Das potentielle Basisgeschäft lässt sich durch kurzfristige Rationalisierungsmaßnahmen und die dadurch folgende Umsatzerhöhung erreichen.

b) strategische Lücke

Die strategische Lücke kennzeichnet das erwartete Neugeschäft und wird durch die Entwicklungs-grenze des Unternehmens und dem potentiellen Basisgeschäft begrenzt. Die Anwendung der Produkt-Markt-Matrix von Ansoff wird zur Schließung dieser Lücke empfohlen. Die Lücke kann auch durch eine Zielkorrektur geschlossen werden, die sich insbesondere dann empfiehlt, wenn die strukturellen Umweltentwicklungen unterschätzt worden sind.

c) Graphische Darstellung der GAP - Analyse


3. Vorteile

• Finden der strategischen Lücken
• erstes grobes Analyseraster
  
  

4. Nachteile

• keine Bewertung
• keine Handlungsempfehlungen
• hohe Umweltdynamik bleibt unberücksichtigt

Erstellt von Dana Klempien am 16.03.2007

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