Controlling funktional

Global Reporting Initiative (GRI)
Je höher die Wahrnehmung eines Unternehmens in der Öffentlichkeit,
desto größer ist die Nachfrage nach Informationen über dieses
Unternehmen. Zu diesem Zweck können Berichte über die ökonomische
Situation herangezogen werden. Die finanzielle Berichterstattung unterliegt
weitestgehend gesetzlichen Regelungen. Die Fortschritte in der weltweiten
Harmonisierung und Standardisierung der Bilanzierungsregeln ermöglichen
eine Vergleichbarkeit der Daten.
Zur Bewertung eines Unternehmens hinsichtlich einer nachhaltigen Entwicklung
(1), zur Abschätzung zukünftiger Chancen und Risiken und zur Deckung
der Informationsbedürfnisse von über die Anteilseigner (Shareholder)
hinausgehenden Interessengruppen (Stakeholder) (2) ist die finanzielle Berichterstattung
nicht ausreichend. Um die Lücken der konventionellen Berichterstattung
zu schließen, hat die 1997 gegründete...
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Im Rahmen der Risikobewertung tritt immer wieder das Problem auf, dass
lediglich auf subjektive Einschätzungen der Eintrittswahrscheinlichkeit
und des Schadensausmaßes zurückgegriffen werden kann. Damit haben
eine geringe Transparenz der Festlegung und die Wirkungen verschiedener
kognitiver Faktoren einen großen Einfluss auf diesen wesentlichen
Schritt der Risikobehandlung. Der Analytic Hierachy Process (AHP) ist ein
Instrument, welches bereits insbesondere in der strategischen Entscheidungsfindung
zur Minderung dieser Probleme eingesetzt wurde, weswegen eine Umsetzung
auf die Risikoeinschätzung sinnvoll erscheint.
Dazu wird ein AHP-Risikobewertungsmodell auf der Analyse der Vor- und Nachteile
bereits existierender Modelle aufgebaut, welches mittels einer getrennten
Einschätzung der Risikoparameter und einer Quantifizierung über
das Fixpunktkonzept eine geeignete Ausgangsbasis für die Risikosteuerung
darstellt und dabei...
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Top Begriffe
Fachbeiträge
Aus Sicht der Unternehmensführung und des Controllings sind Patente
für künftige marktfähige Produkte und Leistungen Erfolgspotenziale
eines Unternehmens. Sie sind damit Quellen künftigen Erfolgs (Wettbewerbsvorteils),
falls mit den Potenzialen mit der Sorgfalt eines ordentlichen...
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Aus betriebswirtschaftlicher Sicht versteht man unter Vertriebscontrolling
die zielgerichtete Steuerung des Vertriebes eines Unternehmens. (1)
Da sich in den letzten Jahren ein Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt
vollzog, ist es für die Unternehmen zwingend erforderlich geeignete...
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Das Produktionscontrolling ist für die Abbildung und Gestaltung des
Leistungserstellungsprozesses der Produktion und die Überwachung der
Wirtschaftlichkeit verantwortlich. Für eine ausgewogene Betrachtung
werden vier Perspektiven genutzt. Es werden der Ressourcenverzehr erfasst,...
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Auch das Personalcontrolling unterliegt einem dynamischen Wandel und Anpassungsdruck:
insbesondere der Umgang mit Wissen als Ressource wird für die Zukunft
immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor, d.h. die Wettbewerbsfähigkeit
eines Unternehmens wird vom bewussten und gezielten Umgang...
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„Controlling ist ein Führungssubsystem und hat im Sinne des
managementorientierten Ansatzes die Aufgabe, die Unternehmensführung
zu unterstützen. Das Management muss im wesentlichen planen, kontrollieren,
organisieren und Personal führen. Außerdem ist die Informationsversorgung...
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Das Beschaffungscontrolling, auch Einkaufscontrolling genannt, ist eine
spezielle Form des Controlling. Es wurde geschaffen, da immer häufiger
produzierende Unternehmen oder Handelsunternehmen darauf angewiesen sind,
die Kosten für die Herstellung bzw. den Einkauf ihrer Produkte zu senken...
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Durch abnehmende Produktlebenszyklen, steigende Erwartungen des Kunden
und schnellen technologischen Wandel kommt es zu einem verschärften
Kostenwettbewerb innerhalb der Branche insbesondere auch im F&E-Bereich.
Daher nimmt auch das Controlling in diesem Bereich eine immer wichtigere
Rolle...
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Das Innovationscontrolling ist für die Steuerung, Planung und Bewertung
von Innovationen verantwortlich. Innovationen sind Produkte oder Prozesse,
die neuentwickelt wurden bzw. bestehende Produkte/Prozesse mit relevanten
Veränderungen, so dass sie ein neues Produkt bzw. Prozess bilden....
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In das Investitionscontrolling fließen Aspekte aus dem Finanz- oder
dem Anlagencontrolling ein, wodurch eine Verwechslung möglich ist.
Das Finanzcontrolling bezieht sich ausschließlich auf die Finanzprozesse
eines Unternehmens. Dabei wird unter dem Begriff Finanzprozesse die kurzfristige...
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IT-Controlling ist ein Bereichscontrolling, mit der Aufgabe die Informationsversorgung,
so effektiv und effizient wie möglich zu leisten. Effektiv ist das
IT-Controlling, wenn es zum Unternehmensziel beiträgt. Effizient ist
das IT-Controlling, wenn es die Ziele mit den geringsten Kosten...
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