Logistik-Controlling

Die kommerzielle Beschaffung von Gütern wurde – gemäß der Aufzeichnung auf Tontafeln – bereits 3.500 v. Chr. praktiziert. (1) Heute wird unter Logistik die "[...] Bereitstellung benötigter und Entsorgung unerwünschter Sachgüter in den erforderlichen Mengen zum jeweiligen Bedarfszeitpunkt an den vorgegebenen Orten durch Transportieren, Umschlagen und Lagern im Beschaffungs-, Produktions- und Absatzbereich." (2) verstanden. Das Logistik-Controlling unterstützt das "[...] Management durch Informationen, Analyse und Diagnose der Prozessperformance und Vorschlag geeigneter Maßnahmen zur Verbesserung der Prozessgestaltung." (3)

Aufgaben eines Logistik-Controllers (4)

Operatives Logistik-Controlling:

• Aufstellung und Überprüfung der Einhaltung von Logistik-Budgets
• Abweichungsanalysen
• Verbesserung der Effizienz
• Beratung der Logistik-Führungskräfte

Strategisches Logistik-Controlling:

• Einbindung der Logistik in die strategische Planung
• Umsetzung der Strategien in operative Logistik- Planung
• strategische Kontrolle
• Dokumentation der Planung

Im Logistik- Controlling wird auf eine Vielzahl von Planungs- und Kontrollinstrumenten verwiesen. Am geeignetsten ist jedoch die Balanced Scorecard . Mit ihr kann der Controller die unternehmensinterne und -übergreifende Logistikplanung darstellen, und es lassen sich beide Planungsebenen (s.o.) miteinander verbinden. (5)

Die wichtigsten Kennzahlen (6)

• Lagernutzungsgrad = (Belegte Lagerfläche x 100%) / Gesamtlagerfläche
• Umschlagshäufigkeit = Lagerabsatz i. d. Periode / Durchschnittlicher Lagerbestand
• Logistikkostensatz = (Logistikkosten x 100%) / Umsatz

Im Zusammenhang mit dem Logistik-Controlling ist zudem der Begriff Supply Chain Management (SCM) zu nennen. Supply Chain (dt. Wertschöpfungskette) ist ein unternehmensübergreifendes Netzwerk, das spezifische Wirtschaftsgüter für einen definierten Zielmarkt hervorbringt und auf eine Verbesserung von Effektivität und Effizienz von Wertschöpfungsketten abzielt. SCM unterstützt den Bereich Logistik durch Orientierung am Endkunden, Vereinfachung des Güterflusses und schnelle Anpassung an veränderten Marktverhältnissen. Dadurch kann der Endkunde schneller und qualitativ hochwertiger beliefert werden. (7)

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