Guten Tag zusammen,
Mein Ziel ist eine genaue Angebotskalkulation meiner Produkte, das Problem ist, ich möchte auf Vollkostenbasis rechnen. Zudem sollten angefallene Ist-Kosten später mit verrechnet werden. So zur Information.
Momentan bin ich am Kostenstellenplan dran. Zu welchem Zeitpunkt macht es Sinn, Gemeinkosten die nur bestimmte Artikel betreffen aber nicht einem Produkt direkt zufallen auf den Kostenträger zu beziehen? Wenn ich nach Abteilungen oder Hauptkostenstellen (Material, Vert./Verw. etc.) buche komme ich nach der Theorie auch zum Erfolg, muss aber nach dem BAB diese nochmals mit großem Aufwand einzeln zurechnen damit diese auch entstehungsgerecht zugerechnet sind.
Mein Plan ist schon bei den Kostenstellen ähnliche Produktgruppen zu summieren auf diese zu buchen und ebenfalls Hauptkostenstellen und Hilfskostenstellen zu schaffen da die Betriebsstruktur es so verlangt. Macht das so Sinn bei einem Mehrproduktunternehmen oder gibt es andere Wege?
Mein Ansatz macht den BAB recht groß da es viel Produkte mit unterschiedlichem Herstellungswegen sind.
Grüße an die Leser
Mein Ziel ist eine genaue Angebotskalkulation meiner Produkte, das Problem ist, ich möchte auf Vollkostenbasis rechnen. Zudem sollten angefallene Ist-Kosten später mit verrechnet werden. So zur Information.
Momentan bin ich am Kostenstellenplan dran. Zu welchem Zeitpunkt macht es Sinn, Gemeinkosten die nur bestimmte Artikel betreffen aber nicht einem Produkt direkt zufallen auf den Kostenträger zu beziehen? Wenn ich nach Abteilungen oder Hauptkostenstellen (Material, Vert./Verw. etc.) buche komme ich nach der Theorie auch zum Erfolg, muss aber nach dem BAB diese nochmals mit großem Aufwand einzeln zurechnen damit diese auch entstehungsgerecht zugerechnet sind.
Mein Plan ist schon bei den Kostenstellen ähnliche Produktgruppen zu summieren auf diese zu buchen und ebenfalls Hauptkostenstellen und Hilfskostenstellen zu schaffen da die Betriebsstruktur es so verlangt. Macht das so Sinn bei einem Mehrproduktunternehmen oder gibt es andere Wege?
Mein Ansatz macht den BAB recht groß da es viel Produkte mit unterschiedlichem Herstellungswegen sind.
Grüße an die Leser
. Mein momentanes Wissen basiert auf dem Studium. Muss ich dann folglich für jede Produktgruppe einen eigenen Bab abrechnen, damit auch die Zuschlagssätze eher der Realität entsprechen? Ganz nach dem Verursachungsprinzip! 
Mit der Excel-Vorlage „Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis“ erstellen Sie schnell ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. Die Datei erlaubt nicht nur die Eingabe aller voraussichtlichen Zahlungsein- und -ausgänge (Plan-Daten), sondern berücksichtigt auch die Anfangs- und Schlussbestände auf den Konten (IST-Daten). Preis 47,60 EUR .... 
Kennzahlen-Guide für Controller- Über 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT.
Wie erstelle ich ein Tacho- oder Ampel-Diagramm? Wie kann ich Abweichungen in Tabellen ansprechend visualisieren? Das wird Ihnen hier anschaulich erklärt. 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
