RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Hallo zusammen,
ich schreibe gerade an meiner Bachelorarbeit zum Überthema "Informationsgestaltung im Management Reporting und seine Auswirkungen auf die Informationsakzeptanz in Entscheidungssituationen". Ich studiere BWL mit Schwerpunkt Medien und hatte einzelne Controlling Vorlesungen. Bisher komme ich mit meinem Thema sehr gut zurecht, jedoch merke ich gerade, dass mir die Controlling-Praxis dann doch etwas fehlt.
Ich tue mich etwas schwer damit, mir genau vorzustellen, wie Handlungsempfehlungen bei Berichten mit übertragen werden. Ich habe natürlich gelernt und auch überall gelesen, dass Reporting immer Handlungsempfehlungen beinhalten sollte, um dann auch entscheidungsvorbereitend zu wirken. Aber wie läuft das dann in der Praxis ab? Ich finde im Internet und in der Literatur bisher einfach keine genauen Beispiele und würde mich sehr freuen, wenn mir hier jemand weiterhelfen könnte bezüglich des Inhaltes und vor allem der Länge solcher Handlungsempfehlungen. Interessieren würde mich auch noch, wie genau diese dann an den Informationsempfänger kommuniziert werden (direkt als Kommentar im Bericht oder eine neue Datei? etc.)
Ich hoffe, es findet sich jemand mit mehr Praxiserfahrung, der mir dabei ein bisschen helfen kann.
Vielen Dank und liebe Grüße
Sandra
ich schreibe gerade an meiner Bachelorarbeit zum Überthema "Informationsgestaltung im Management Reporting und seine Auswirkungen auf die Informationsakzeptanz in Entscheidungssituationen". Ich studiere BWL mit Schwerpunkt Medien und hatte einzelne Controlling Vorlesungen. Bisher komme ich mit meinem Thema sehr gut zurecht, jedoch merke ich gerade, dass mir die Controlling-Praxis dann doch etwas fehlt.
Ich tue mich etwas schwer damit, mir genau vorzustellen, wie Handlungsempfehlungen bei Berichten mit übertragen werden. Ich habe natürlich gelernt und auch überall gelesen, dass Reporting immer Handlungsempfehlungen beinhalten sollte, um dann auch entscheidungsvorbereitend zu wirken. Aber wie läuft das dann in der Praxis ab? Ich finde im Internet und in der Literatur bisher einfach keine genauen Beispiele und würde mich sehr freuen, wenn mir hier jemand weiterhelfen könnte bezüglich des Inhaltes und vor allem der Länge solcher Handlungsempfehlungen. Interessieren würde mich auch noch, wie genau diese dann an den Informationsempfänger kommuniziert werden (direkt als Kommentar im Bericht oder eine neue Datei? etc.)
Ich hoffe, es findet sich jemand mit mehr Praxiserfahrung, der mir dabei ein bisschen helfen kann.
Vielen Dank und liebe Grüße
Sandra
Kennzahlen-Guide für Controller- Über 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT.
Ein Zukunftsmarkt, ein Top-Arbeitgeber und abwechslungsreiche Perspektiven erwarten Sie: ista, einer der weltweit führenden Dienstleister für mehr Energieeffizienz im Gebäude, bietet viele Chancen und spannende Herausforderungen. Über 5.500 Menschen in 20 Ländern setzen auf die Innovationskraft... 
Die WIRTGEN GROUP ist ein international tätiger Unternehmensverbund der Baumaschinenindustrie. Zur WIRTGEN GROUP gehören die traditionsreichen Produktmarken WIRTGEN, VÖGELE, HAMM, KLEEMANN und BENNINGHOVEN mit ihren Stammwerken in Deutschland sowie lokale Produktionsstätten in Brasilien, China un... 
Wir beraten seit 1998 Unternehmen strategisch und unterstützen sie operativ dabei, Risiken zu minimieren, Daten zu schützen und die erforderliche Compliance einzuhalten. Darüber hinaus begleiten wir Kunden im öffentlichen Dienst und in Sicherheitsbehörden von der Bedarfsanalyse bis hin zur Qualit... 
Die Software contractmanager² verbindet Vertragsverwaltung mit Controlling und bietet so einen geordneten Überblick über sämtliche Fakten, Fristen und Zahlungskonditionen von Verträgen. Die Vertragsdaten, Originaldokumente sowie Adressen und Mitarbeiter der Lieferanten und Kunden werden darin zen... 
LucaNet.Group Report
Die Software für effektive Erfassung und Validierung von Daten
Mit LucaNet.Group Report können sämtliche Unternehmensdaten strukturiert und übersichtlich in einem Software-Modul erfasst und validiert werden. Der komplette Prozess der Datenerfassung wird dur... 
ORAGO CC 3.0 Software-Suite
Die komplette Softwarelösung für Ihr Produktkostenmanagement & Controlling
ORAGO CC 3.0 ist eine modulare Software-Suite, mit der Sie durch freie Wahl der Module ein für Ihr Unternehmen passgenaues Produktkostenmanagement & Controlling-System konfigurie... 
Einfaches Excel- System zur Berechnung des ROI.
Blattschutz kann ohne Passwort aufgehoben werden!
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
Gern erstellen wir Ihnen Ihr Excel- Tool nach Ihren Wünschen und Vorgaben. Bitte lassen Sie sich ein 
Preiskalkulation einfach gemacht: Excel-Tool zur Kalkulation Ihrer Preise. Geeignet sowohl im Dienstleistungs- als auch im Industriebereich. Auch zur Preiskalkulation einzelner Projekte anwendbar. Inklusive einstufiger Deckungsbeitragsrechnung. 
Wir setzen für Sie den Rotstift an, sparen Sie mit unsrem RS Toolpaket - Controlling über 30% im Vergleich zum Einzelkauf. Die wichtigsten Controlling-Vorlagen in einem Paket (Planung, Bilanzanalyse, Investitionsrechnung, ...). Das Controllingpaket umfasst 6 Excel-Tools für Ihre Arbeit! 
RS-Plan - Unternehmens- planung leicht gemacht: 
Bilanzanalyse- Tool (Kennzahlen- Berechnung): Umfangreiches Excel- Tool zur Berechnung der wichtigsten branchenunabhängigen Kennzahlen aus Bilanz und G+V. Es werden Berichte generiert, die die Liquiditäts-, Vermögens- und Ertragslage des Unternehmens im 5 Jahresvergleich darstellen. 
