Hallo zusammen,
ich schreibe gerade an meiner Bachelorarbeit zum Überthema "Informationsgestaltung im Management Reporting und seine Auswirkungen auf die Informationsakzeptanz in Entscheidungssituationen". Ich studiere BWL mit Schwerpunkt Medien und hatte einzelne Controlling Vorlesungen. Bisher komme ich mit meinem Thema sehr gut zurecht, jedoch merke ich gerade, dass mir die Controlling-Praxis dann doch etwas fehlt.
Ich tue mich etwas schwer damit, mir genau vorzustellen, wie Handlungsempfehlungen bei Berichten mit übertragen werden. Ich habe natürlich gelernt und auch überall gelesen, dass Reporting immer Handlungsempfehlungen beinhalten sollte, um dann auch entscheidungsvorbereitend zu wirken. Aber wie läuft das dann in der Praxis ab? Ich finde im Internet und in der Literatur bisher einfach keine genauen Beispiele und würde mich sehr freuen, wenn mir hier jemand weiterhelfen könnte bezüglich des Inhaltes und vor allem der Länge solcher Handlungsempfehlungen. Interessieren würde mich auch noch, wie genau diese dann an den Informationsempfänger kommuniziert werden (direkt als Kommentar im Bericht oder eine neue Datei? etc.)
Ich hoffe, es findet sich jemand mit mehr Praxiserfahrung, der mir dabei ein bisschen helfen kann.
Vielen Dank und liebe Grüße
Sandra
ich schreibe gerade an meiner Bachelorarbeit zum Überthema "Informationsgestaltung im Management Reporting und seine Auswirkungen auf die Informationsakzeptanz in Entscheidungssituationen". Ich studiere BWL mit Schwerpunkt Medien und hatte einzelne Controlling Vorlesungen. Bisher komme ich mit meinem Thema sehr gut zurecht, jedoch merke ich gerade, dass mir die Controlling-Praxis dann doch etwas fehlt.
Ich tue mich etwas schwer damit, mir genau vorzustellen, wie Handlungsempfehlungen bei Berichten mit übertragen werden. Ich habe natürlich gelernt und auch überall gelesen, dass Reporting immer Handlungsempfehlungen beinhalten sollte, um dann auch entscheidungsvorbereitend zu wirken. Aber wie läuft das dann in der Praxis ab? Ich finde im Internet und in der Literatur bisher einfach keine genauen Beispiele und würde mich sehr freuen, wenn mir hier jemand weiterhelfen könnte bezüglich des Inhaltes und vor allem der Länge solcher Handlungsempfehlungen. Interessieren würde mich auch noch, wie genau diese dann an den Informationsempfänger kommuniziert werden (direkt als Kommentar im Bericht oder eine neue Datei? etc.)
Ich hoffe, es findet sich jemand mit mehr Praxiserfahrung, der mir dabei ein bisschen helfen kann.
Vielen Dank und liebe Grüße
Sandra
Bilanzanalyse- Tool (Kennzahlen- Berechnung): Umfangreiches Excel- Tool zur Berechnung der wichtigsten branchenunabhängigen Kennzahlen aus Bilanz und G+V. Es werden Berichte generiert, die die Liquiditäts-, Vermögens- und Ertragslage des Unternehmens im 5 Jahresvergleich darstellen. 
Diamant/3 bietet Ihnen ein Rechnungswesen mit integriertem Controlling für Bilanz- / Finanz- und Kosten- / Erfolgs- Controlling sowie Forderungsmanagement und Personalcontrolling. Erweiterbar bis hin zum unternehmensweiten Controlling.
Seit Firmengründung haben wir uns schnell zu einem führenden Spezialisten für Softwaresysteme zur integrierten Unternehmensplanung, Unternehmenskonsolidierung, Business Intelligence und strategischen Unternehmensführung für Mittel- und Großunternehmen entwickelt. Mit mehreren Niederlassungen... 
Mit der Strategic Intelligence Software SOLYP3
Steigern Sie Ihre Flexibilität in der Planung und führen Sie Ihr Unternehmen agil
Machen Sie Ihre Planung robuster und sicherer
Entlasten Sie sich von Routinearbeit und schaffen Zeit für Inhalte
Das kann SOLYP3:
Digita... 
Adatpive Insights Planning & Analytics Suite *** Marktführer für Cloud Controlling Systeme *** 3.500+ Unternehmen planen aktiv mit der Lösung *** Gartner Leader mit der höchsten Umsetzungskompetenz***
Agile Unternehmen erreichen Veränderungen gemeinsam und konzentriert mi... 
Das RS- Controlling-System bietet Planung, Ist- Auswertung und Forecasting in einem Excel-System. Monatliche und mehrjährige Planung. Ganz einfach Ist-Zahlen mit Hilfe von Plan/Ist-Vergleichen, Kennzahlen und Kapitalfluss- rechnung analysieren. 
Wir setzen für Sie den Rotstift an, sparen Sie mit unsrem RS Toolpaket - Controlling über 30% im Vergleich zum Einzelkauf. Die wichtigsten Controlling-Vorlagen in einem Paket (Planung, Bilanzanalyse, Investitionsrechnung, ...). Das Controllingpaket umfasst 6 Excel-Tools für Ihre Arbeit! 
RS-Plan - Unternehmens- planung leicht gemacht: 
