RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Hallo,
ich habe bei einem Auftragsfertiger meine Tätigkeit als Controller aufgenommen und brauche einmal Euren Rat bzw. einen Denkanstoß. Folgendes:
Bislang wurden die Verkaufspreise individuell aus dem Bauch heraus festgelegt, meist vom GF selbst. Dieser möchte nun eine Preisfindung, welche auf Unternehmensdaten Kosten, Aufwände etc. basiert.
Erste Berechnungen haben nun ergeben, dass wir einen Strukturkostenanteil von ca. 47% haben.
Unser Produkt setzt sich aus einem Basisprodukt und indivduellen Zusatzkomponenten (welche aber auch gar nicht genommen werden müssen) zusammen, welcher sich der Kunde zusammenstellen kann. Dem GF schwebt nun vor, dass das Basisprodukt zu den Produktionskosten angeboten wird und sämtliche Strukturkosten und die Marge durch die Zulagen eingespielt werden sollen.
Was mir nun fehlt, ist ein Ansatz wie ich die Strukturkosten auf diese Zulagen verteile.
Ich hoffe Ihr könnt mir einen Denkanstoß geben.
Besten Dank vorab.
ich habe bei einem Auftragsfertiger meine Tätigkeit als Controller aufgenommen und brauche einmal Euren Rat bzw. einen Denkanstoß. Folgendes:
Bislang wurden die Verkaufspreise individuell aus dem Bauch heraus festgelegt, meist vom GF selbst. Dieser möchte nun eine Preisfindung, welche auf Unternehmensdaten Kosten, Aufwände etc. basiert.
Erste Berechnungen haben nun ergeben, dass wir einen Strukturkostenanteil von ca. 47% haben.
Unser Produkt setzt sich aus einem Basisprodukt und indivduellen Zusatzkomponenten (welche aber auch gar nicht genommen werden müssen) zusammen, welcher sich der Kunde zusammenstellen kann. Dem GF schwebt nun vor, dass das Basisprodukt zu den Produktionskosten angeboten wird und sämtliche Strukturkosten und die Marge durch die Zulagen eingespielt werden sollen.
Was mir nun fehlt, ist ein Ansatz wie ich die Strukturkosten auf diese Zulagen verteile.
Ich hoffe Ihr könnt mir einen Denkanstoß geben.
Besten Dank vorab.
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