Hallo,
ich habe bei einem Auftragsfertiger meine Tätigkeit als Controller aufgenommen und brauche einmal Euren Rat bzw. einen Denkanstoß. Folgendes:
Bislang wurden die Verkaufspreise individuell aus dem Bauch heraus festgelegt, meist vom GF selbst. Dieser möchte nun eine Preisfindung, welche auf Unternehmensdaten Kosten, Aufwände etc. basiert.
Erste Berechnungen haben nun ergeben, dass wir einen Strukturkostenanteil von ca. 47% haben.
Unser Produkt setzt sich aus einem Basisprodukt und indivduellen Zusatzkomponenten (welche aber auch gar nicht genommen werden müssen) zusammen, welcher sich der Kunde zusammenstellen kann. Dem GF schwebt nun vor, dass das Basisprodukt zu den Produktionskosten angeboten wird und sämtliche Strukturkosten und die Marge durch die Zulagen eingespielt werden sollen.
Was mir nun fehlt, ist ein Ansatz wie ich die Strukturkosten auf diese Zulagen verteile.
Ich hoffe Ihr könnt mir einen Denkanstoß geben.
Besten Dank vorab.
ich habe bei einem Auftragsfertiger meine Tätigkeit als Controller aufgenommen und brauche einmal Euren Rat bzw. einen Denkanstoß. Folgendes:
Bislang wurden die Verkaufspreise individuell aus dem Bauch heraus festgelegt, meist vom GF selbst. Dieser möchte nun eine Preisfindung, welche auf Unternehmensdaten Kosten, Aufwände etc. basiert.
Erste Berechnungen haben nun ergeben, dass wir einen Strukturkostenanteil von ca. 47% haben.
Unser Produkt setzt sich aus einem Basisprodukt und indivduellen Zusatzkomponenten (welche aber auch gar nicht genommen werden müssen) zusammen, welcher sich der Kunde zusammenstellen kann. Dem GF schwebt nun vor, dass das Basisprodukt zu den Produktionskosten angeboten wird und sämtliche Strukturkosten und die Marge durch die Zulagen eingespielt werden sollen.
Was mir nun fehlt, ist ein Ansatz wie ich die Strukturkosten auf diese Zulagen verteile.
Ich hoffe Ihr könnt mir einen Denkanstoß geben.
Besten Dank vorab.
Mit der Excel-Vorlage „Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis“ erstellen Sie schnell ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. Die Datei erlaubt nicht nur die Eingabe aller voraussichtlichen Zahlungsein- und -ausgänge (Plan-Daten), sondern berücksichtigt auch die Anfangs- und Schlussbestände auf den Konten (IST-Daten). Preis 47,60 EUR .... 
Lab14 bietet fortschrittlichste Fertigungslösungen. Wir sind eine Gruppe erfolgreicher Hightech-Unternehmen mit komplementären Produkten und Dienstleistungen für ein breites Spektrum von Anwendungen, die anspruchsvolle Lösungen für die Nano- und Mikrofabrikation und die Oberflächenanalyse erforde... 
Schüller ist einer der führenden Küchenhersteller Deutschlands und gleichzeitig einer der größten Arbeitgeber der Region. Ein zukunftssicherer Arbeitsplatz, fortschrittliche Innovationen und Leistungsfähigkeit sind Säulen unseres stetigen Wachstums. Werden auch Sie Teil unseres familienge... 
Mynaric produces optical fiber for the skies and, as a pioneer in laser communications, enables extremely fast and secure wireless data transmission between satellites, aircraft, drones and the ground. The products are used by well-known international technology companies to build global communic... 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
Das RS- Controlling-System bietet Planung, Ist- Auswertung und Forecasting in einem Excel-System. Monatliche und mehrjährige Planung. Ganz einfach Ist-Zahlen mit Hilfe von Plan/Ist-Vergleichen, Kennzahlen und Kapitalfluss- rechnung analysieren. 
