Hallo liebe Controller Gemeinde
Ich bin derzeit an der Konzeption eines Kennzahlensystems in einer Produktion dran. Die Auswahl wichtiger Kennzahl ist bereits abgeschlossen. Nun geht es darum, die Einflussfaktoren und die Wirkungsketten der Kennzahlen aufzustellen. Nicht ganz klar erscheint mir derzeit die Methodik, mit der ich die Wirkungsketten aufbauen soll. Mir ist bereits die Einflussmatrix von Vester und die Patterntechnik über den weg gelaufen.
Jedoch fällt mir es schwer die Anwendbarkeit der beiden Methoden zu beurteilen. Hat jemand von Ihnen bereits Erfahrung mit dem Aufbau von Wirkungsketten gesammelt? Welche Methodik eignet sich am besten für eine derartige Aufgabenstellung?
Ich freue mich sehr über smarte und praxisnahe Vorschläge
Ich bin derzeit an der Konzeption eines Kennzahlensystems in einer Produktion dran. Die Auswahl wichtiger Kennzahl ist bereits abgeschlossen. Nun geht es darum, die Einflussfaktoren und die Wirkungsketten der Kennzahlen aufzustellen. Nicht ganz klar erscheint mir derzeit die Methodik, mit der ich die Wirkungsketten aufbauen soll. Mir ist bereits die Einflussmatrix von Vester und die Patterntechnik über den weg gelaufen.
Jedoch fällt mir es schwer die Anwendbarkeit der beiden Methoden zu beurteilen. Hat jemand von Ihnen bereits Erfahrung mit dem Aufbau von Wirkungsketten gesammelt? Welche Methodik eignet sich am besten für eine derartige Aufgabenstellung?
Ich freue mich sehr über smarte und praxisnahe Vorschläge
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