Korruptionscontrolling (Teil 2)
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Nachfolgend werden fünf Instrumente des Korruptionscontrollings beschrieben. Sie sind als Gestaltungsfelder zu verstehen, in denen jeweils mehrere Maßnahmen zur Korruptionsprävention zu empfehlen sind.

1. Integritäts- und Zero-Tolerance-Politik

Integrität ist die Fähigkeit, vertrauenswürdig zu handeln. Das Gegenteil von Integrität ist Bestechlichkeit (Korrumpierbarkeit), also sich in seinem Verhalten nicht von inneren Werten und Prinzipien, sondern von Versprechen bzw. Verlockungen (ver-)leiten zu lassen. Erhebungen durch KPMG und PWC ergaben: Es kommt auf das Verhalten der Personen im Einzelfall, ihre Motive und auf die Umstände an, jedenfalls nicht nur auf einen einzelnen Faktor. Denn Kriminalität ist ein komplexes Mosaik aus Motiven und Gelegenheiten (vgl. Stierle/Siller 2015, S. 168 f.)

Durch klare Forderungen des Managements an die übrigen Mitarbeiter und ihre Wertvorstellungen ist sukzessive eine Compliance-Kultur („Zero-tolerance-policy“) aufzubauen. Diese moralische Selbstbindung sollte in einem „Code of Ethics“ dokumentiert werden. Er ist ein Dokument der Geschäftsführung; er soll Standards, Richtlinien und moralischer Soll-Werte als verbindliche Rahmenbedingungen für individuelles und institutionelles Handeln enthalten, an die sich alle Mitarbeiter und externe Geschäftspartner (z.B. eine Geschenkannahme) zu halten haben.

Von unschätzbarem Wert ist vorbildhaft integres Verhalten aller Führungskräfte („tone at the top“; Wells/Kopetzky 2012, S. 373). Für Zwecke des Korruptionscontrollings wesentlich ist der Code of Ethics als Soll, damit regelmäßig ein Soll-Ist-Vergleich mit Abweichungs- analyse und Verbesserungsmaßnahmen erfolgen kann.

(3 Seiten)

Letzte Änderung W.V.R am 22.08.2017
Autor(en): Dr. Helmut Siller
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