Five Forces Paradigm: Die Attraktivität einer Branche bewerten
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Die Branchenstrukturanalyse nach Porter gibt Hilfestellung zu erkennen, wo sich ein Unternehmen im Wettbewerbsumfeld befindet. Dies ist Voraussetzung, um die strategische Position des Unternehmens zu ermitteln. Auf die Wettbewerbsposition des Unternehmens wirken nach Porter fünf Kräfte: die Verhandlungsmacht der Kunden, die Verhandlungsmacht der Lieferanten, die Hürden für neu eintretende Unternehmen, die Gefahr von Substituten sowie die Wettbewerbsintensität innerhalb der Branche. Die Methode hilft Ihnen, diese Aspekte zu analysieren und zu gewichten, um die eigene – oder eine beobachtete – Branche zu bewerten.


Vorschau


Lesen Sie einen ersten Ausschnitt:

Um zu beurteilen, wie attraktiv eine Branche ist, hat Harvard-Professor Michael Porter ein Instrument geschaffen, das die fünf Kräfte ins Kalkül zieht, die eine Branche beeinflussen (Five Forces Paradigm). Der Begriff „Force“ – zu Deutsch „Triebkraft“ – gibt einen Anhaltspunkt, welche Fragen das Modell beantworten will: Was treibt eine Branche an? Welche Kräfte stehen hinter den Entwicklungen auf dem Markt? Die Branchenattraktivität ist Porter zufolge der wesentliche Faktor für die Rentabilität eines Unternehmens. Deshalb ist das Five Forces Paradigm eines der am häufigsten angewendeten betriebswirtschaftlichen Modelle.

Sie können damit die Attraktivität einer Branche aus Sicht Ihres Unternehmens bestimmen, nicht aber die Attraktivität des Unternehmens selbst. Allerdings können Sie auf dieser Basis vorhersagen, inwiefern Ihr Unternehmen im Wettbewerb einer Branche voraussichtlich bestehen wird. So können Sie auch Trends und Entwicklungen aufspüren, die die Position des Unternehmens künftig beeinflussen. Die Analyse wird Ihnen helfen, besser einzuordnen, wo Ihr Unternehmen innerhalb der Branche steht, und Strategien zu entwerfen, um diese Position
künftig zu verbessern. Zeigen sich tiefgreifende Veränderungen, hilft die Branchenstrukturanalyse zum einen, dies frühzeitig zu erkennen. Zum anderen hilft sie Ihnen, eigene Strategien zu entwickeln, um aus diesen Veränderungen einen Nutzen zu ziehen. Die Methode kann u. a. als Entscheidungshilfe zum Brancheneinstieg, zum Wechsel aus oder Verbleib in einer Branche dienen, und nicht zuletzt Investoren wichtige Hinweise für zukünftige Investitionen liefern.

Um diese Methode erfolgreich anzuwenden, sollten Sie über gute Branchenkenntnisse verfügen bzw. Zugriff auf Brancheninformationen haben. Die Methode gehört zum strategischen Management und ist wichtig für Unternehmensleiter beim Vorbereiten von Entscheidungen.


Über den Autor


Stefan Behringer ist Professor für Controlling und Corporate Governance an der NORDAKADEMIE, Fachhochschule der Wirtschaft Elmshorn. Zunächst war Behringer in Führungspositionen im Controlling bei der Deutschen Post und bei Olympus Europa tätig und übernahm dann den Aufbau des Bereichs Compliance bei Olympus. Seit 2009 ist Behringer Professor für Betriebswirtschaftslehre. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher und Aufsätze aus den Bereichen Compliance, Controlling und Rechnungswesen.


Produktinformation

E-Book: 6 A4-Seiten | 15.318 Zeichen (ohne Leerzeichen)
Zielgruppen: Nachwuchsführungskräfte, Manager, Mitarbeiter in der Strategie; für Einsteiger geeignet
Verfügbare Formate: EPUB/PDF
ISBN PDF: 978-3-95836-075-4
ISBN EPUB: 978-3-95836-575-9

Letzte Änderung W.V.R am 22.08.2017
Autor(en): Prof. Stefan Behringer
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