Praxiswissen Controlling

Grundlagen - Werkzeuge - Anwendungen

Verlag: Hanser Fachbuch Erscheinungsdatum: 01.07.2010 Seitenzahl: keine Angabe Autor(en): Andreas Preißner ISBN: 3446417125 Preis: 39,90 EUR

"Praxiswissen Controlling" hat sich als Standardlektüre im Arbeitsalltag etabliert. Diese vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage bezieht Veränderungen durch die Rechnungslegung nach internationalen Standards (IFRS, vormals IAS) sowie die gesetzlichen Änderungen, die sich beispielsweise aus Basel II oder aus KonTraG ergeben, ein. Das Kapitel Risikomanagement wird deutlich erweitert, neu hinzukommt das Thema Qualitätscontrolling. Damit ist dieses Praktikerbuch brandaktuell und unverzichtbar nicht nur für den Controller!

Neue Zürcher Zeitung: Das Schreckgespenst «Controlling» zähmen
fg. Seitdem die Fortschritte in der Informationsverarbeitung es den Unternehmen erlauben, Unmengen von Daten zu erfassen und auszuwerten, ist das «Führen mit Zahlen» aus den Chefetagen nicht mehr wegzudenken. Bevor die Führungskräfte jedoch ein Surrogat der wichtigsten Kennzahlen schwarz auf weiss in den Händen halten, jonglieren zumeist die Experten aus dem Finanz- und Rechnungswesen mit Ziffern, Abweichungen und Bytes. Welche Künste und zuweilen auch Tricks sie dabei anwenden, bleibt den im Finanzwesen weniger kundigen Managern oft vorenthalten. Wer dennoch mehr als einen kurzen Blick in die Glaskugel der Controller-Zunft erhaschen will, sieht sich Bergen von Fachliteratur gegenüber. Diese Beiträge sind zwar umfassend, aber häufig auch theoretisch und manchmal etwas gar langweilig gehalten. In diese Lücke passt das «Praxiswissen Controlling», ein Handbuch für Fach- und Führungskräfte, die sich einen Überblick verschaffen wollen über die wichtigsten Entwicklungen und den derzeitigen Wissensstand im Controlling. In geraffter Form und mit zahlreichen Beispielen angereichert, wird der Leser eingeführt in die Zahlenwelt des Controllers. Dabei nehmen die klassischen Buchhalter-Themen wie Kostenrechnung, Kalkulation und Budgetierung breiten Raum ein. Darüber hinaus tippt das Lehrbuch aber auch jene spannenden Bereiche an, in denen der Controller sich über seine Zahlenberge erhebt und zu einem umsichtigen Lotsen avanciert, der sich auf sein Frühwarnsystem verlassen muss. Dazu gehören solch umfassende Steuerungsinstrumente wie etwa eine Balanced Scorecard, ad hoc erstellte Sortiments-Erfolgsrechnungen, Verfahren des Kunden-Controlling oder der gegenwärtige Renner, das Komplexitäts-Management. Auf Grund der kurzen und übersichtlichen Darstellung wird der Leser schliesslich vertrauter mit dem Instrumentenkoffer des Controllers. Und das Gespenst, das für einige über dem Controlling schwebt, verliert einen Grossteil seines Schreckens.

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