Hallo Experten,
ich studiere Wirtschaftswissenschaften und muss eine Ausarbeitung im Fach "Aktuelle Probleme des Controllings" über das Thema "Ansätze für die Umsetzung wertorientierter Spitzenkennzahlen: Balanced Scorecard schreiben. Leider stoße ich hier an meine Grenzen. Die letzten zwei Wochen habe ich intensiv recherchiert, aber irgendwie finde ich nicht das richtige Material. Das Konzept der BSC habe ich verstanden. Was wertorientierte Kennzahlen sind auch. Aber wie setze ich dies in Verbindung mit "Ansätze zur Umsetzung wertorientierter Spitzenkennzahlen" bzw. was ist damit gemeint. Sollen hier neue Ansätze aus der Praxis heraus entwickelt werden ?
Meine Vorgehensweise:
1. Das Konzept der BSC allgemein und anschließend die vier Perspektiven erklären
2. Wertorientierte Unternehmenssteuerung bzw. wertorientiertes Controlling erklären
3. Einflüsse und Zusammenhänge zwischen Unternehmenswertsteigerungskonzepten (EVA, CVA, CFROI) und der BSC erklären anhand von ausgewählten Kennzahlen aus den einzelnen Perspektiven
a. Bsp.: Wird eine Kennzahl aus der Kundenperspektive (Kundenzufriedenheit) auswählt, welchen Einfluss hätte diese auf eine Spitzenkennzahl wie etwa den EVA (Betrachtung der Werttreiberbäume)
b. Somit würde ich aus jeder der vier Perspektiven mir eine Kennzahl auswählen und erläutern mit Bezug zur Spitzenkennzahl (=Einfluss auf das übergeordnete Ziel)
Gruß und vielen Dank im Voraus
ich studiere Wirtschaftswissenschaften und muss eine Ausarbeitung im Fach "Aktuelle Probleme des Controllings" über das Thema "Ansätze für die Umsetzung wertorientierter Spitzenkennzahlen: Balanced Scorecard schreiben. Leider stoße ich hier an meine Grenzen. Die letzten zwei Wochen habe ich intensiv recherchiert, aber irgendwie finde ich nicht das richtige Material. Das Konzept der BSC habe ich verstanden. Was wertorientierte Kennzahlen sind auch. Aber wie setze ich dies in Verbindung mit "Ansätze zur Umsetzung wertorientierter Spitzenkennzahlen" bzw. was ist damit gemeint. Sollen hier neue Ansätze aus der Praxis heraus entwickelt werden ?
Meine Vorgehensweise:
1. Das Konzept der BSC allgemein und anschließend die vier Perspektiven erklären
2. Wertorientierte Unternehmenssteuerung bzw. wertorientiertes Controlling erklären
3. Einflüsse und Zusammenhänge zwischen Unternehmenswertsteigerungskonzepten (EVA, CVA, CFROI) und der BSC erklären anhand von ausgewählten Kennzahlen aus den einzelnen Perspektiven
a. Bsp.: Wird eine Kennzahl aus der Kundenperspektive (Kundenzufriedenheit) auswählt, welchen Einfluss hätte diese auf eine Spitzenkennzahl wie etwa den EVA (Betrachtung der Werttreiberbäume)
b. Somit würde ich aus jeder der vier Perspektiven mir eine Kennzahl auswählen und erläutern mit Bezug zur Spitzenkennzahl (=Einfluss auf das übergeordnete Ziel)
Gruß und vielen Dank im Voraus
Bearbeitet:
shock_84 - 22.02.2013 17:00:16
Mit der Excel-Vorlage „Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis“ erstellen Sie schnell ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. Die Datei erlaubt nicht nur die Eingabe aller voraussichtlichen Zahlungsein- und -ausgänge (Plan-Daten), sondern berücksichtigt auch die Anfangs- und Schlussbestände auf den Konten (IST-Daten). Preis 47,60 EUR .... 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
