Ich sehe mal wieder den Wald vor lauter Zahlen äh Bäumen nicht.
Die Überarbeitung des Businessplans steht an und ich dachte mir: tabula rasa!
So und nun steht wieder alles, jede Rechnung funktioniert. Und der Blick auf die kleine letzte Zeile mit Titel "Kontrollfeld Cash" zeigt eine Abweichung in Höhe der Abschreibungen an.
Und jetzt bin ich total konfus und habe jegliche BWL-Grundlagen irgendwie vergessen.
Komm ich mal zum Problem:
Da die Abschreibungen ja den Gewinn mindern, verringern sie die Passiv-Seite. Da sich das Gut abnutzt, verringert sich somit auch die Aktivseite und beide Seiten sind wieder ausgeglichen. Da ich ja aber mein Kassenbestand folgender maßen berechne: Gesamtvermögen Passiv - alles AV und UV = Kassenbestand (ich weiß, dass die Kasse zum UV gehört, daher zieh ich nur die einzelnen Positionen ab).
Und in der Cash-Berechnung ist die Kassenbestand höher. Das Delta ist genau die Abschreibung.
Also muss der Kassenbestand auf der Aktivseite ja höher sein, als er bei mir abgebildet ist. Geht ja aber nicht, da sich ja auch sonst die Passivseite erhöhen müsste. Argh .... hat jemand ein Vorschlag?
Die Überarbeitung des Businessplans steht an und ich dachte mir: tabula rasa!
So und nun steht wieder alles, jede Rechnung funktioniert. Und der Blick auf die kleine letzte Zeile mit Titel "Kontrollfeld Cash" zeigt eine Abweichung in Höhe der Abschreibungen an.
Und jetzt bin ich total konfus und habe jegliche BWL-Grundlagen irgendwie vergessen.
Komm ich mal zum Problem:
Da die Abschreibungen ja den Gewinn mindern, verringern sie die Passiv-Seite. Da sich das Gut abnutzt, verringert sich somit auch die Aktivseite und beide Seiten sind wieder ausgeglichen. Da ich ja aber mein Kassenbestand folgender maßen berechne: Gesamtvermögen Passiv - alles AV und UV = Kassenbestand (ich weiß, dass die Kasse zum UV gehört, daher zieh ich nur die einzelnen Positionen ab).
Und in der Cash-Berechnung ist die Kassenbestand höher. Das Delta ist genau die Abschreibung.
Also muss der Kassenbestand auf der Aktivseite ja höher sein, als er bei mir abgebildet ist. Geht ja aber nicht, da sich ja auch sonst die Passivseite erhöhen müsste. Argh .... hat jemand ein Vorschlag?
Diese Excel-Vorlage (Tool) ermöglicht die Planung und Überwachung der termingemäßen Lieferung von Dokumenten in einem Projekt. Auf der Grundlage der erfassten Plan- und Ist-Termine wird für jede Berichtsperiode der Status ausgewertet und in einem Dashboard präsentiert. Dieses Werkzeug enthält die dazu erforderlichen Tabellenvorlagen sowie die notwendigen Berechnungsmodelle. Zusätzlich bietet das Werkzeug die Kategorisierung der Dokumente nach bis zu vier frei wählbaren Merkmalen, so dass die Auswertung nach verschiedenen Selektionskriterien möglich ist. Preis 22,00 EUR .... 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
