Neulich im Golfclub: Die schwarze Null
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Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline bedient. Sie war BWL-Studentin und freute sich schon immer auf die Unternehmerrunde. Neben den großzügigen Trinkgeldern gab es häufig amüsante Streitgespräche, im Laufe derer die Unternehmer ihr Praxisferne vorwarfen, sie aber häufig mit neuen betriebswirtschaftlichen Erkenntnissen ganz frisch aus der Vorlesung für Verblüffung sorgen konnte.

Dies war für die erfolgsgewohnten Unternehmer nicht ganz unwichtig, denn als Patriarchen der alten Schule gab es in ihren Unternehmen keine aus-geprägte Diskussionskultur. Viele ihrer Mitarbeiter hatten sich damit abgefunden, dass der Chef immer Recht hatte und wagten kaum noch, auf Probleme hinzuweisen. Auch deswegen war der Golfclub nützlich, denn von Kollegen konnte man ja Ratschläge (und natürlich Aufträge) annehmen.

Der Ablauf der munteren Runde startete immer gleich. Nachdem jeder unaufgefordert sein Lieblingsgetränk erhalten hatte, wurde gefragt: "Nun, Paulinchen, was hast Du denn diese Woche Besonderes an der Hochschule gelernt?" Meist wurde noch ein Studentenwitz angehängt ("schön, dass Du uns zuliebe schon um 15 Uhr aufgestanden bist"). 

Als Pauline an diesem Tag das Kaminzimmer mit den Getränken betrat, wurde sie gleich mit der Frage empfangen, ob es für ein Unternehmen ausreiche, eine schwarze Null zu schreiben. Einige der Anwesenden hatten in den letzten Jahren das Problem, dass ihre G+V so gerade im positiven Bereich lag. Aufgrund früherer guter Jahre hatte es zwar noch keine Probleme gegeben, aber sie fühlten sich unsicher.

Bertold Blender, der Marketingberater, sagte sofort: "Solange man im Plus ist, läuft doch alles OK." Einige der Anwesenden widersprachen, dass das nicht so einfach sei.

Letzte Änderung W.V.R am 27.05.2021
Autor(en): Dr. Peter Hoberg
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