Steuerung von Einkaufsrisiken durch das Kostenmanagement

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Die Bedeutung des Einkaufs ist einigen Unternehmen auch heute nicht bewusst. (vgl. Stollenwerk 2016, S.21). Während damals die Absatzmärkte noch ungesättigt waren und dort genügend Wachstumspotenzial für das Betriebsergebnis vorhanden war, hat sich dies heute gewandelt. Im Gegensatz zu früher, als der Einkauf noch eine weitgehend untergeordnete Rolle spielte, ist dieser heute im Zeitalter der Globalisierung mehr in den Vordergrund gerückt. Dies ist dem Umstand geschuldet, dass sich der Anteil der zugekauften Leistungen erhöht hat und dadurch die Materialkosten gestiegen sind. Zum Beispiel betragen die Materialkosten in Relation zum Umsatz im Fahrzeugbau 68,2 Prozent. (vgl. ebd., S.22). Außerdem sehen sich die Unternehmen grundsätzlich mit steigenden Beschaffungskosten konfrontiert, weswegen die Rentabilität immer weiter sinkt. (vgl. Wildemann 2020, S.29).

Aus diesem Grund muss sich das Kostenmanagement stärker mit den Einsparungspotenzialen im Bereich Einkauf beschäftigen, da hier noch Potenzial vorhanden ist und dieser Kostenblock stetig steigt. Auch das Krisenmanagement im Einkauf ist für das Kostenmanagement von Relevanz, da eine Vernachlässigung und unzureichende Prävention hohe Störungskosten verursachen können. Zum Beispiel führte ein Brand beim einzigen Hersteller von RFID-Chips zu Umsatzeinbußen in Höhe von ungefähr 400 Mio. US-Dollar im Jahr 2001 bei Ericsson. (vgl. Klein/Schentler 2016, S.197).

Aus der Problemstellung leitet sich die zu untersuchende Forschungsfrage ab, wie ausgewählte Risiken im Einkaufsprozess mit Hilfe eines modernen Kostenmanagementansatzes verringert werden können.