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Berater mit einer Excel-Therapie überlisten – oder auch nicht
Nach einer guten Ausbildung und ein paar Jahren Berufserfahrung im Controlling wollte ich (35) mich nun bei einem großen internationalen Konzern beweisen. Die Einarbeitung verlief reibungslos. Nette Kollegen und Vorgesetzte. Mein Konzept für eine Neuausrichtung im Controlling stand kurz vor dem Abschluss. Bald würde ich es der Geschäftsführung vorstellen. Nichts konnte jetzt mehr schiefgehen, aber in meiner Rechnung war ein Fehler.
Es erwartete uns eine schwere Krankheit, die wir nicht mehr loswerden sollten – Unternehmensberater. Schleichend gefährdeten sie die Gesundheit des Unternehmens. Die Symptome sahen wie folgt aus: Nadelstreifenanzüge, unzählige Anfragen per E-Mail, hohe Tagessätze und in 10 von 100 Fällen wurden Ideen und Controlling-Tools „geklaut“, mit denen die nächsten Unternehmen angesteckt wurden.
Nach ein paar Wochen und ohne Abklingen der Symptome kamen die Berater auf mich zu und wollten eine Analyse der 600 Niederlassungen zum Vorjahr. Auf den ersten Blick kein Problem. Die Herausforderung: Alle Ist-, Plan-, VJ- und Abweichungsdaten sollten einzeln in Grafikfeldern einer Power-Point-Folie eingetragen werden. Dies bedeutete, die Abweichungen mittels Taschenrechner zu ermitteln. 600 Niederlassung = 600 Folien. Auch eine Art, den Tag zu füllen. So verdienen die Berater ihr Geld. Recht hoher Aufwand für die Umsetzung. Zum Glück bin ich Excel-Nerd. Die Therapie: Man nehme…
(2 Seiten)
Autor(en): Kristoffer Ditz
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