![]( "Vom klassischen Reporting zum datengetriebenen Controlling. Anforderungen und Praxisimplikationen am Beispiel der Aviation-Branche")
Der digitale Wandel verändert die Rolle des Controllings grundlegend. Während klassische Reporting-Strukturen weiterhin notwendig sind, gewinnen
datengetriebene Ansätze, Automatisierung und Predictive Analytics zunehmend an Bedeutung. Der Beitrag zeigt anhand praxisnaher Beispiele aus der
Aviation-Branche, wie sich Anforderungen, Prozesse und Kompetenzen im Controlling verändern und welche konkreten Handlungsempfehlungen sich für Unternehmen ergeben.
1. Einleitung
Das Controlling befindet sich im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Transformation. Einerseits müssen klassische Aufgaben wie Planung, Reporting und Abweichungsanalysen weiterhin zuverlässig erfüllt werden. Andererseits erfordert die zunehmende Digitalisierung eine Weiterentwicklung hin zu einem
datengetriebenen Steuerungsansatz.
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Insbesondere in der Aviation-Branche führen volatile Märkte, steigender Kostendruck und komplexe Wertschöpfungsstrukturen dazu, dass klassische Controlling-Instrumente allein nicht mehr ausreichen. Vielmehr ist eine
Integration von Echtzeitdaten, automatisierten Analysen und
prognoseorientierten Methoden erforderlich.
2. Grenzen des klassischen Controllings
Das traditionelle Controlling basiert überwiegend auf:
- Vergangenheitsdaten
- Periodischen Reports
- Manuellen Auswertungen
Diese Herangehensweise führt zu mehreren Problemen:
- Zeitverzögerte Entscheidungsgrundlagen
- Hoher manueller Aufwand
- Begrenzte Prognosefähigkeit
Gerade in dynamischen Umfeldern, wie der Luftfahrt, entsteht dadurch ein Steuerungsdefizit.
3. Treiber der Transformation
Die Transformation des Controllings wird durch mehrere Faktoren getrieben:
Digitalisierung und Datenverfügbarkeit: Moderne Systeme ermöglichen den Zugriff auf große Datenmengen in Echtzeit.
Automatisierung: Standardprozesse (z. B. Reporting) können zunehmend automatisiert werden.
Neue Anforderungen des Managements: Entscheidungsträger erwarten:
- Schnellere Insights
- Szenarioanalysen
- konkrete Handlungsempfehlungen
4. Das datengetriebene Controlling
Ein modernes Controlling zeichnet sich durch folgende Merkmale aus:
Echtzeit-Reporting: Anstelle monatlicher Reports stehen kontinuierlich aktualisierte Dashboards im Fokus.
Predictive Analytics: Zukünftige Entwicklungen werden auf Basis von Daten prognostiziert.
Integration von Datenquellen: Finanz- und operative Daten werden miteinander verknüpft.
Fokus auf Entscheidungsunterstützung: Das Controlling entwickelt sich vom „Zahlenlieferanten“ zum Business Partner.
5. Praxisbeispiel: Aviation-Branche
In der Aviation-Branche zeigen sich diese Entwicklungen besonders deutlich:
- Hohe Komplexität in der Wertschöpfungskette
- Starke Abhängigkeit von externen Faktoren (z. B. Nachfrage, geopolitische Entwicklungen)
- Enorme Bedeutung von Kostenkontrolle und Effizienz
Ein datengetriebenes Controlling ermöglicht hier:
- Frühzeitige Erkennung von Nachfrageschwankungen
- Optimierung von Kapazitäten
- Verbesserte Steuerung von Kostenstrukturen
6. Auswirkungen auf die Rolle des Controllers
Die Anforderungen an Controller verändern sich grundlegend:
Früher:
- Datenaufbereitung
- Reporting
- Abweichungsanalyse
Heute:
- Interpretation von Daten
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen
- Kommunikation mit dem Management
Der Controller wird zum strategischen Sparringspartner.
7. Handlungsempfehlungen für die Praxis
1. Automatisierung von Standardprozessen
- Fokus auf Effizienzsteigerung
- Freiräume für Analyse schaffen
2. Aufbau von Datenkompetenz
- Schulung in Analytics
- Verständnis für Datenstrukturen
3. Integration von Systemen
- Verknüpfung von Finanz- und operativen Daten
4. Kulturwandel im Controlling
- Weg vom reinen Reporting
- Hin zu aktiver Steuerung
8. Fazit
Die Transformation des Controllings ist keine Option, sondern eine Notwendigkeit. Unternehmen, die weiterhin ausschließlich auf klassische Reporting-Strukturen setzen, riskieren erhebliche Wettbewerbsnachteile. Ein datengetriebenes Controlling ermöglicht hingegen eine proaktive Unternehmenssteuerung und stärkt die Rolle des Controllers als zentralen Entscheidungspartner.
letzte Änderung A.D.
am 28.04.2026
Autor:
Dr. Akber Dost
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Autor:in
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Herr Akber Dost
Dr. Akber Dost ist Senior Manager im Bereich Controlling bei der Lufthansa Technik Group und Dozent an verschiedenen Hochschulen. Zuvor war er über 15 Jahre international in leitenden Funktionen in den Bereichen HR und Finance tätig. Seine Schwerpunkte liegen im strategischen Controlling sowie in der digitalen Transformation von Steuerungs- und Controlling Systemen in der Aviation Branche, mit besonderem Fokus auf die Weiterentwicklung hin zu integrierten und datenbasierten Steuerungslogiken.
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