RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Hallo liebe Controller,
ich stehe vor einer kleinen Herausforderung.
In unserem Unternehmen muss in der nächsten Periode ein Konzernabschluss aufgestellt werden. Aus diesem Grund bereite ich im Moment die Daten dafür auf.
Dabei bin ich auf folgendes Problem gestoßen:
Wir haben unteranderem Töchter in China und den USA, die auf Grund ihres Landesrechts nach dem Umsatzkostenverfahren bilanzieren.
Nun stellt sich mir die Frage, wie ich am einfachsten die Gewinn- und Verlustrechnung der nach dem UKV bilanzierenden Unternehmen in eine GuV nach dem Gesamtkostenverfahren umwandeln kann. Wir sind auch bereit in der Konzern-GuV das UKV anzuwenden und somit die nach GKV bilanzierenden Unternehmen in eine UKV-GuV umzuwandeln.
Ich möchte das Rad nicht neu erfinden und unnötige Arbeit vermeiden. Daher meine Frage: Muss ich bei der Umstellung von GKV auf UKV wirklich alle Kosten nun auf Funktionsbereiche aufteilen und somit die Bilanzierung im Prinzip von vorne beginnen oder gibt es dort eine einfachere Lösung, die mit wenigen Umbuchungen mir das gewünschte Ergebnis liefert?
Über eure Hilfe bin ich sehr dankbar.
Beste Grüße
Markus
ich stehe vor einer kleinen Herausforderung.
In unserem Unternehmen muss in der nächsten Periode ein Konzernabschluss aufgestellt werden. Aus diesem Grund bereite ich im Moment die Daten dafür auf.
Dabei bin ich auf folgendes Problem gestoßen:
Wir haben unteranderem Töchter in China und den USA, die auf Grund ihres Landesrechts nach dem Umsatzkostenverfahren bilanzieren.
Nun stellt sich mir die Frage, wie ich am einfachsten die Gewinn- und Verlustrechnung der nach dem UKV bilanzierenden Unternehmen in eine GuV nach dem Gesamtkostenverfahren umwandeln kann. Wir sind auch bereit in der Konzern-GuV das UKV anzuwenden und somit die nach GKV bilanzierenden Unternehmen in eine UKV-GuV umzuwandeln.
Ich möchte das Rad nicht neu erfinden und unnötige Arbeit vermeiden. Daher meine Frage: Muss ich bei der Umstellung von GKV auf UKV wirklich alle Kosten nun auf Funktionsbereiche aufteilen und somit die Bilanzierung im Prinzip von vorne beginnen oder gibt es dort eine einfachere Lösung, die mit wenigen Umbuchungen mir das gewünschte Ergebnis liefert?
Über eure Hilfe bin ich sehr dankbar.
Beste Grüße
Markus
Die in Köln ansässige Bastei Lübbe AG ist ein großes, sowohl traditionsreiches wie auch modernes Unternehmen im deutschen Verlagswesen, das auf die Herausgabe von Büchern, Hörbüchern und eBooks mit belletristischen und populärwissenschaftlichen Inhalten spezialisiert ist. Zum Kerngeschäft des Unt... 
Elis ist Europas führender Experte für Textildienstleistungen. Unser Erfolgsrezept sind mehr als 50.000 Mitarbeitenden in 440 Niederlassungen und 28 Ländern, die mit viel Engagement und Expertise zu den Versorgungskonzepten für ca. 400.000 Kunden und einem Jahresumsatz von ca. 3,1 Mrd. E... 
Die GfE Gesellschaft für Elektrometallurgie mbH wurde 1911 gegründet und ist heute einer der weltweit führenden Hersteller und Anbieter von Hochleistungsmetallen und -materialien. Unser hochqualitatives Produktspektrum erstreckt sich von metallischen und keramischen Beschichtungswerkstoffen... 
Wir setzen für Sie den Rotstift an, sparen Sie mit unsrem RS Toolpaket - Controlling über 30% im Vergleich zum Einzelkauf. Die wichtigsten Controlling-Vorlagen in einem Paket (Planung, Bilanzanalyse, Investitionsrechnung, ...). Das Controllingpaket umfasst 6 Excel-Tools für Ihre Arbeit! 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
