Hallo Zusammen,
ein Unternehmen kauft waren ein und verkauft diese anschließend weiter. Neben den eigentlichen Anschaffungskosten für die Produkte entstehen Bezugskosten wie zB Seecontainerkosten in erheblichem Umfang. Diese Kosten sollen hinzuaktiviert werden. Um Aufwand bei der Ermittlung zu sparen soll mit Pauschalen Zuschlagssätzen gearbeitet werden. Zb 10% auf die eigentlichen Produktpreise.
Wie wird nun zum Jahresabschluss damit umgegangen wenn die tatsächlichen Bezugskosten bei 20% gelegen haben?
Wie verhält es sich wenn nur 50% der Waren nicht frei Haus geliefert werden, also eigentlich nur die Hälfte der Waren tatsächlich Bezugskosten verursacht.
Viele Grüße
Nubi
ein Unternehmen kauft waren ein und verkauft diese anschließend weiter. Neben den eigentlichen Anschaffungskosten für die Produkte entstehen Bezugskosten wie zB Seecontainerkosten in erheblichem Umfang. Diese Kosten sollen hinzuaktiviert werden. Um Aufwand bei der Ermittlung zu sparen soll mit Pauschalen Zuschlagssätzen gearbeitet werden. Zb 10% auf die eigentlichen Produktpreise.
Wie wird nun zum Jahresabschluss damit umgegangen wenn die tatsächlichen Bezugskosten bei 20% gelegen haben?
Wie verhält es sich wenn nur 50% der Waren nicht frei Haus geliefert werden, also eigentlich nur die Hälfte der Waren tatsächlich Bezugskosten verursacht.
Viele Grüße
Nubi
Mit der Excel-Vorlage „Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis“ erstellen Sie schnell ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. Die Datei erlaubt nicht nur die Eingabe aller voraussichtlichen Zahlungsein- und -ausgänge (Plan-Daten), sondern berücksichtigt auch die Anfangs- und Schlussbestände auf den Konten (IST-Daten). Preis 59,50 EUR .... 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. 