RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Hallo und guten Abend zusammen,
ich stehe vor einem Problem, für das ich nach langem Kopfzerbrechen und Recherche leider immer noch keine Lösung weiß.
Für eine Fallstudie in der Uni muss ich folgendes Problem lösen:
In einem Unternehmen werden vier Produkte (A,B,C,D) gefertigt. Nach Abzug der variablen Kosten ergeben sich für die Produkte Stückdeckungsbeiträge, von 13 € (A), 20 € (B), 10 € © und 16 € (D). Es wird in drei verschiedenen Fertigungsbereichen produziert (Sägerei (S), Lackiererei (L), Montage (M)).
Jeder Fertigungsbereich besitzt eine Maximale Kapazität von 48.000 Min (S), 48.000 Min (L) und 38.000 Min (M).
Zusätzlich besitzt jedes Produkt unterschiedliche Durchlaufzeiten in den jeweiligen Bereichen.
Außerdem dürfen von jedem Produkt maximal nur eine begrenzte Anzahl gefertigt werden (A=8000, B=6000, C=4000, D=8000).
Unter Berücksichtigung der oben genannten Nebenbedingungen und der Funktion f(x)= 13*X1+20*X2+10*X3+16*X4, die ich mit dem Excel-Solver maximiert habe, ergibt sich ein maximaler DB von 222.500€ und ein optimales Produktionsprogramm von 1000 (A), 6000 (B), 2750 ©, 3875 (D).
Soweit so gut. Nun besteht die Aufgabe darin, zu ermitteln, wie weit der Erlös von Produkt A (momentan 149€) heruntergeschraubt werden kann, ohne dass sich dieses optimale Produktionsprogramm ändert. Ich habe leider absolut keine Ahnung, wie ich das ermitteln soll.
Ich hoffe, dass jemand von Euch eine Idee hat, wie man hier vorgehen kann.
Sollte Daten fehlen, die zwingend zur Lösung benötigt werden, reiche ich sie gern nach.
Vielen Dank und viele Grüße
Marvin
ich stehe vor einem Problem, für das ich nach langem Kopfzerbrechen und Recherche leider immer noch keine Lösung weiß.
Für eine Fallstudie in der Uni muss ich folgendes Problem lösen:
In einem Unternehmen werden vier Produkte (A,B,C,D) gefertigt. Nach Abzug der variablen Kosten ergeben sich für die Produkte Stückdeckungsbeiträge, von 13 € (A), 20 € (B), 10 € © und 16 € (D). Es wird in drei verschiedenen Fertigungsbereichen produziert (Sägerei (S), Lackiererei (L), Montage (M)).
Jeder Fertigungsbereich besitzt eine Maximale Kapazität von 48.000 Min (S), 48.000 Min (L) und 38.000 Min (M).
Zusätzlich besitzt jedes Produkt unterschiedliche Durchlaufzeiten in den jeweiligen Bereichen.
Außerdem dürfen von jedem Produkt maximal nur eine begrenzte Anzahl gefertigt werden (A=8000, B=6000, C=4000, D=8000).
Unter Berücksichtigung der oben genannten Nebenbedingungen und der Funktion f(x)= 13*X1+20*X2+10*X3+16*X4, die ich mit dem Excel-Solver maximiert habe, ergibt sich ein maximaler DB von 222.500€ und ein optimales Produktionsprogramm von 1000 (A), 6000 (B), 2750 ©, 3875 (D).
Soweit so gut. Nun besteht die Aufgabe darin, zu ermitteln, wie weit der Erlös von Produkt A (momentan 149€) heruntergeschraubt werden kann, ohne dass sich dieses optimale Produktionsprogramm ändert. Ich habe leider absolut keine Ahnung, wie ich das ermitteln soll.
Ich hoffe, dass jemand von Euch eine Idee hat, wie man hier vorgehen kann.
Sollte Daten fehlen, die zwingend zur Lösung benötigt werden, reiche ich sie gern nach.
Vielen Dank und viele Grüße
Marvin
Kennzahlen-Guide für Controller: 
Kennzahlen-Guide für Controller- Über 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT.
Diamant/3 bietet Ihnen ein Rechnungswesen mit integriertem Controlling für Bilanz- / Finanz- und Kosten- / Erfolgs- Controlling sowie Forderungsmanagement und Personalcontrolling. Erweiterbar bis hin zum unternehmensweiten Controlling.
Board ist die #1 Entscheidungsfindungsplattform. Seit seiner Gründung 1994 hat Board International über 3.000 Unternehmen weltweit dabei unterstützt, ihre Organisation zu transformieren durch die schnelle Realisierung von Business Intelligence-, Corporate Performance Management- und Advanced ... 
Seit Firmengründung haben wir uns schnell zu einem führenden Spezialisten für Softwaresysteme zur integrierten Unternehmensplanung, Unternehmenskonsolidierung, Business Intelligence und strategischen Unternehmensführung für Mittel- und Großunternehmen entwickelt. Mit mehreren Niederlassungen... 
Dieses Excel-Tool bietet Ihnen die Möglichkeit Ihr Lager optimal zu verwalten. Neben der Pflege von Artikeln und Lagerorten bietet Ihnen dieses Tool die Möglichkeit der Erfassung verschiedener Lieferanten und Transporteure. Zu dem ermöglicht es Ihnen durch die Eingabe oder dem Import von Ware... 
Preiskalkulation einfach gemacht: Excel-Tool zur Kalkulation Ihrer Preise. Geeignet sowohl im Dienstleistungs- als auch im Industriebereich. Auch zur Preiskalkulation einzelner Projekte anwendbar. Inklusive einstufiger Deckungsbeitragsrechnung. 
Wir setzen für Sie den Rotstift an, sparen Sie mit unsrem RS Toolpaket - Controlling über 30% im Vergleich zum Einzelkauf. Die wichtigsten Controlling-Vorlagen in einem Paket (Planung, Bilanzanalyse, Investitionsrechnung, ...). Das Controllingpaket umfasst 6 Excel-Tools für Ihre Arbeit! 
RS-Plan - Unternehmens- planung leicht gemacht: 
Bilanzanalyse- Tool (Kennzahlen- Berechnung): Umfangreiches Excel- Tool zur Berechnung der wichtigsten branchenunabhängigen Kennzahlen aus Bilanz und G+V. Es werden Berichte generiert, die die Liquiditäts-, Vermögens- und Ertragslage des Unternehmens im 5 Jahresvergleich darstellen. 
