Hallo Leute,
ich bin recht neu im Bereich Controlling. Ich arbeite im Supply Chain > Logistik und nun kam die Anregung die produktivstunden der Mitarbeiter (personalisiert) gegenüber den Arbeitsprozessen zu stellen. Hierzu wurden wir explizit nach dem Nutzen gefragt weshalb ich folgende Punkte aufgeschrieben habe:
- Kalkulation der Stundenlöhne auf Prozesse
- Darstellung der Kosten pro Task
- Berücksichtigung von aktiven und inaktiven (Krankheit, Elternzeit, ...) Arbeitskräften in verschiedenen Berechnungen
- Identifizierung von Low Performern und damit Ursachenforschung bzw. Maßnahmenentwicklung = individuelle Produktivität
- Servicegrad über Prozesse
- Dauer von einzelnen Tasks/Tätigkeiten
- Ermittlung der Dauer von Reparaturen (Durchschnitt)
- Darstellung von Prozessen/Tasks nach Alter um Aufgaben besser steuern zu können
Fallen Euch weitere Dinge ein wieso Stunden/Fehlzeiten der Mitarbeiter als Kennzahl genutzt werden sollten bzw. welchen Vorteil sie bieten?
Vielen Dank im Voraus
ich bin recht neu im Bereich Controlling. Ich arbeite im Supply Chain > Logistik und nun kam die Anregung die produktivstunden der Mitarbeiter (personalisiert) gegenüber den Arbeitsprozessen zu stellen. Hierzu wurden wir explizit nach dem Nutzen gefragt weshalb ich folgende Punkte aufgeschrieben habe:
- Kalkulation der Stundenlöhne auf Prozesse
- Darstellung der Kosten pro Task
- Berücksichtigung von aktiven und inaktiven (Krankheit, Elternzeit, ...) Arbeitskräften in verschiedenen Berechnungen
- Identifizierung von Low Performern und damit Ursachenforschung bzw. Maßnahmenentwicklung = individuelle Produktivität
- Servicegrad über Prozesse
- Dauer von einzelnen Tasks/Tätigkeiten
- Ermittlung der Dauer von Reparaturen (Durchschnitt)
- Darstellung von Prozessen/Tasks nach Alter um Aufgaben besser steuern zu können
Fallen Euch weitere Dinge ein wieso Stunden/Fehlzeiten der Mitarbeiter als Kennzahl genutzt werden sollten bzw. welchen Vorteil sie bieten?
Vielen Dank im Voraus
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