Personal-Controlling (PC): Aktuelle empirische Ergebnisse

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Die Ergebnisse von drei Studien der letzten Jahre aus Deutschland und Österreich werfen einen schlaglichtartigen Blick auf die Entwicklung des P-C. Fazit: Es gibt noch viel Luft nach oben.

1. Das HR-Panel des Österreichischen Controller-Instituts

Ziel des HR-Panels des Österreichischen Controller-Instituts war es, den Entwicklungsstand des P-C in österreichischen Unternehmen zu analysieren.¹ Die Online-Befragung fand im Juni 2010 statt und richtete sich an 1.100 Personalleiter. 82 Datensätze konnten ausgewertet werden, 27 Prozent von ihnen betrafen Unternehmen mit weniger als 250 Mitarbeitern, 35 Prozent beschäftigten 250 bis 999 Mitarbeiter und 38 Prozent waren Unternehmen mit über 1.000 Mitarbeitern. Die wichtigsten Ergebnisse:² 80 Prozent gaben an, eine eigenständige HR-Abteilung zu haben.

Die Rolle der HR-Abteilung war operativ und traditionell geprägt. Nur 15 Prozent der antwortenden Unternehmen verfügten über P-C, weitere 45 Prozent betrieben P-C „in Grundzügen“. Je größer das Unternehmen, umso eher war eine PC-Stelle eingerichtet. Als besonders controllingrelevant wurden von 50 Prozent der Respondenten eine professionelle Personalbeschaffung, die geeignete Personalstruktur, die Planung des Personaleinsatzes, die Qualität der Personalentwicklung und Personalerhaltung genannt. 40 Prozent stuften die Personalkosten als „controllingbedürftig“ ein.

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