Welche Weiterbildung erscheint sinnvoll

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Welche Weiterbildung erscheint sinnvoll
Hallo zusammen,

ich bin erst seit Anfang des Jahres bei einem mittelständischen Dienstleistungsunternehmen und übernehme fast komplett das Controlling bzw. bin die erste funktional eingerichte Stelle hierfür.

Ich selbst bin Diplom Wirtschaftsingenieur mit Schwerpunkt Controlling,

Da ich aber unwahrscheinlich vielen neuen Aufgabenstellungen entgegen treten muss weil viele Strukturen nicht richtig aufgebaut sind im Sinne eines Controllings, frage ich mich welche Weiterbildungen sinnvoll erscheinen.

Die großen Bereiche mit denen ich mich beschäftige:

- Aufbau einer KLR unter berücksichtigung der IT
- Wie koppelt man die Buchhaltung am Besten an die KLR
- Grundsätzliches zur KLR
- Berichtswesen - monatlich - Struktur und inhalt
- Liquiditäts und Investitionsplan, cash flow
- Besonderheiten vom Controlling von Projekten/in einem Dienstleistungsunternehmen
- uvm.

Habt ihr Ideen welche Kurse sinnvoll sind. Meint ihr ein grundätzlicher Controllingkurs über alle Themen hinweg hilft?

Freue mich auf Ideen und Ratschläge

Grüße
Hallo Denis,

die Frage ist: Welche Fähigkeiten möchtest du denn vertiefen?

Ein allgemeiner Lehrgang dürfte dir wenig bringen. Du hast bereits die Vertiefung Controlling absolviert und dort gesehen, wie kurz wichtige Themen angeschnitten werden.

Berichtswesen? Dann such dir dort einen guten Lehrgang...
Sprich doch mal mit Kollegen / Vorgesetzten und frag sie, was sie empfehlen würden.
Was sollst du in den nächsten fünf Jahren machen? Was bringt dir / dem Unternehmen wirklich was?

Beobachte doch mal deinen Aufgabenberg und überlege, wo du Nachhilfe brauchst und wo diese wirtklich etwas bringt. Denn viele Probleme sind unternehmensspezifisch und lassen sich nicht durch Seminare beheben.

Wo benötigst du Hilfe? Vielleicht können wir dir dann genauere Auskunft geben!  :)

LG,
Neele
Viele Grüße Neele :-)
Hallo Denis,

ich bin in einer ähnlichen Situation wie Du: bin zwar schon ein paar Jahre in dem DL- Unternehmen tätig (und kenne dadurch die Prozesse und Abläufe sehr gut, was sicher nicht von Nachteil ist), stehe jetzt aber auch vor der Aufgabe ein effektives Controlling bzw. im ersten Schritt eine Kostenrechnung zu implementieren. Das Unternehmen ist ein kleiner Mittelständler im Projektgeschäft. Ich bin jetzt auch auf der Suche nach möglichst praxisnahen Tipps, Hinweisen, Seminaren etc., wie ich an die Sache rangehen kann. Bin Dipl.Kfm. und habe auch im Schwerpunkt Controlling studiert. Die erforderlichen Grundlagen sollten also da sein ;-)

Habe bislang folgendes Seminar gefunden: Controlling für Dienstleister

Bin mir aber nicht sicher ob es das Thema Projektgeschäft überhaupt berücksichtigt. Muss ich nochmal klären.

Vielleicht hat sonst noch jemand Ideen bzw. hat vielleicht schon eine ähnliche Aufgabe gelöst?!

Vielen Dank und schönen Gruß

Stromberg
Das mit dem Seminar Controlling für Dienstleister ist an sich schon interessant, mit 2 Tagen aber ziemlich kurz.

Wie ist das mit den Kursen Geprüfter Bilanzbuchhalter bzw. Controller?

Für wen macht das Sinn?

Grüße

Dennis
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