Hallo zusammen,
ich bin gerade dabei Einen Businessplan zu erstellen und hänge an der Kostenermittlung meines Produktes. Es handelt sich um Gutachten eines Sachverständigenbüros.
Um die Kosten eines durchschnittlichen Gutachtens zu ermitteln habe ich
1. die Direkten Kosten ermittelt, Papier, Researchkosten etc.
2. Die Gemeinkosten, Personalkosten von Sekretariat und Geschäftsführer, Büromiete etc.
3. Die Variablen Kosten, an denen es jetzt hängt. Hierzu zähle ich alle Kosten im Rahmen der Gutachter, also deren Hadyvertrag etc. aber insb. auch deren Gehalt.
Frage:
Rechne ich jetzt mit dem Durchschnittsgehalt der Gutachter oder mit dem Gehalt des teuersten Gutachters? Oder nehme ich die tatsächlichen Zahlen aus meinen betrieblichen Aufwendungen?
Ich habe jetzt mit dem Durchschnitt gerechnet und komme dann auf ca. 1.000 € Gesamtkosten für ein Standardgutachten.
Wenn ich mir jedoch meine gesamten Kosten in der Planung anschaue und diese durch meine Stückzahl an Gutachten teile, liege ich im im Schnitt der geplanten 5 Jahre deutlich darüber und selbst im besten Jahr noch leicht darüber.
Was ist jetzt also richtig?
Danke für eure Hilfe
Gruß mac
ich bin gerade dabei Einen Businessplan zu erstellen und hänge an der Kostenermittlung meines Produktes. Es handelt sich um Gutachten eines Sachverständigenbüros.
Um die Kosten eines durchschnittlichen Gutachtens zu ermitteln habe ich
1. die Direkten Kosten ermittelt, Papier, Researchkosten etc.
2. Die Gemeinkosten, Personalkosten von Sekretariat und Geschäftsführer, Büromiete etc.
3. Die Variablen Kosten, an denen es jetzt hängt. Hierzu zähle ich alle Kosten im Rahmen der Gutachter, also deren Hadyvertrag etc. aber insb. auch deren Gehalt.
Frage:
Rechne ich jetzt mit dem Durchschnittsgehalt der Gutachter oder mit dem Gehalt des teuersten Gutachters? Oder nehme ich die tatsächlichen Zahlen aus meinen betrieblichen Aufwendungen?
Ich habe jetzt mit dem Durchschnitt gerechnet und komme dann auf ca. 1.000 € Gesamtkosten für ein Standardgutachten.
Wenn ich mir jedoch meine gesamten Kosten in der Planung anschaue und diese durch meine Stückzahl an Gutachten teile, liege ich im im Schnitt der geplanten 5 Jahre deutlich darüber und selbst im besten Jahr noch leicht darüber.
Was ist jetzt also richtig?
Danke für eure Hilfe
Gruß mac
Kennzahlen-Guide für Controller: 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. 