habe einer wahrscheinlich sehr einfache Frage.
Handelt es sich bei einem Auftragsfertiger (z.b. Automobilindustrie Zulieferer)
bei jedem Auftrag um ein Projekt im engen Sinne? Also auch im Hintergrund
des Controllings um ein Projektcontrolling?
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26.11.2009 18:14:22
Hallo liebe Teilnehmer,
habe einer wahrscheinlich sehr einfache Frage. Handelt es sich bei einem Auftragsfertiger (z.b. Automobilindustrie Zulieferer) bei jedem Auftrag um ein Projekt im engen Sinne? Also auch im Hintergrund des Controllings um ein Projektcontrolling? |
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26.11.2009 22:20:13
Hallo,
aus meiner Sicht nicht. Bei einem Projekt handelt es sich doch um eine einmalige Durchführung von Aufgaben. Im übrigen würde ich sagen, dass ein Automobilezuliefer ehr ein klassischer Großserienfertiger ist. Ich denke besseres Beispiele sind im Anlagenbau oder bei Infrastrukturmaßnahmen zu finden. |
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27.11.2009 10:31:05
ich denke bei einem Automobilzulieferer an einen Formenbauer der nach Auftrageingang die Werkzeuge produziert. Dabei handelt es um einen festgelegten Zeitraum. Jeder Auftrag (Projekt) unterscheidet sich voneinander.
Ich versuche ein Konzept zu entwickeln, die Auftrage (Projekte) zu "Controllen". z.b. Earned Value Methode zur operativen Fortschrittskontrolle und Projekt Balance Scorecard als strategisches Führungskonzept. Also wenn möglich ein ganzheitliches Managementcockpit zu entwickeln. Was sollte ich noch berücksichtigen? Die Schwierigkeit liegt zurzeit darin einen Netz- oder Ablaufplan zu gestalten der dem Einzelfertiger gerecht wird. Grundsätzlich versuch ich ein Standardisiertes Konzept zu Entwickeln das auf alle Aufträge übertragbar ist. Geringe Modifikation können natuerlich vorkommen. Wie findet ihr den Gedanke Projekte Wertorientiert zu führen? z.b ein Projekt-EVA als Kennzahl einzuführen? |
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