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Operatives Controlling
1.
08.06.2005 14:55:10
Hallo zusammen,

ich hätte im Zusammenhang mit operativen Controlling zwei Fragen.
Gehört "Target costing" jetzt eher zum strategischen controlling oder zum operativen Controlling. Die Fachliteratur ist sich irgendwie nicht richtig einig.

Was gehört eigentlich zum operativen Controlling? Auch Kostenrechnung? Welche Instrumente können zugeordnet werden?

Ich benötige die Informationen für meine Diplomarbeit und komme im Moment nicht so richtig weiter.

Dankeschön für die Beantwortung.
 
 
2.
08.06.2005 14:55:56
Target costing würde ich eher zu den strategischen Instrumenten zählen. Id.R. wird dieses Instrument bei der Produktentwicklung eingesetzt. Es wird ein maximaler Marktpreis analysiert und damit stehen die max. Kosten für das Produkt fest. Da das Produkt eher eine längere Laufzeit hat, sollte target costing eher als strategisches Instrument betrachtet werden.
Es ist aber auch im operativen Bereich einsetzbar. Beispiel: Wie hoch dürfen meine Personalkosten werden bei einem zu erwartendem Jahresumsatz , damit ein bestimmter Jahresüberschuss noch erzielt werden kann?

Derartige Szenarien sind jedoch in der Praxis eher langfristig anzusehen, daher auch hier eher die Zuordnung zu den strategischen Instrumenten.

Ob Kostenrechnung überhaupt zum Controlling zählt, da streiten sich die Götter. Einige Definitionen sehen die Kostenrechnung als Teil des Rechnungswesens als Grundlage des Controlling, für andere ist sie das wichtigste Instrument des Controlling.

Die Zuordnung liegt eher im operativen Bereich teilweise jedoch auch strategisch.

Ich hoffe etwas geholfen zu haben. Gruß, Kai
 
 
3.
08.06.2005 14:56:33
Ich zähle Target Costing zu den strategischen Instrumenten, da die Zielkosten für das in der Entwicklung befindliche Produkt ermittelt werden. Dies impliziert langfristige strategische Überlegungen.

Des Weiteren definierte Gälweiler strategische Erfolgspotentiale als "das gesamte Gefüge aller jeweils produkt- und marktspezifischen erfolgsrelevanten Voraussetzungen, die spätestens dann bestehen müssen, wenn es um die Erfolgsrealisierung geht". Also im Bezug auf Target Costing das Kostengefüge, den Zielpreis und das damit einhergehende Produktimage bei Abschluss der Produktentwicklung.
 
 
 
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