Budgetierung - Principal-Agent-Theorie

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[ geschlossen ] Budgetierung - Principal-Agent-Theorie
Hallo ihr lieben
ich brauche mal wieder eure Hilfe.
Ich habe bald mündl. Prüfung im Controlling im Studium, bin deshalb auch schon fleißig am lernen
nun zu meiner Frage
Kann mir vielleicht jemand sagen was es bei der Budgetierung mit der Principal-Agent-Theorie auf sich hat?
wäre super dankbar für eine etwas ausführlichere Zusammenfassung oder wo man gute Artikel zu dem Thema findet
Vielen Dank für eure Hilfe im Voraus
Hallo megaharry,

Du meinst wahrscheinlich "Budgetierung", oder?

Schnellschuss aus dem Bauch: Bei der Prinzipal-Agent-Theorie geht es ja darum, dass der Agent primär seine persönlichen Ziele verfolgt und er aufgrund seines Informationsvorsprungs gegenüber dem Prinzipal im Vorteil ist. Dem Prinzipal können hieraus Nachteile entstehen. Dies ist besonders dann gegeben, wenn die persönlichen Interessen des Agents stark von den Interessen des Prinzipals abweichen und diesem keine geeigneten Kontrollmechanismen zur Verfügung stehen. Ergo sucht der Prinzipal nach Möglichkeiten Anreize so zu setzen, dass er hierduch die Interessen des Agents an seine Interessen angleicht.

Bei der Budgetierung besitzen z.B. Abteilungsleiter oder Bereichsverantwortliche oft einen Informationsvorsprung gegenüber der Geschäftsleitung. Ein IT-verantwortlicher könnte beispielsweise von hohen IT-Kosten sprechen, auch wenn er eigentlich von viel geringeren Kosten ausgeht. Am Ende der budgetierten Periode könnte er dann zeigen, wie stark er "gespart" und optimiert hat.

Es gibt auch Theorien die davon ausgehen, dass die subjektive Relevanz einer Abteilung / Stelle / Institution von deren Budgets abhängen. Wenn das Budget einer Abteilung jedes Jahr kleiner wird, wird diese damit einhergehend langsam unbedeutend. Deshalb muss das Budget optimalerweise stetig wachsen, völlig unabhängig von den tatsächlichen Bedürfnissen. Dies führt dann dazu, dass verbleibende Budgets am Jahresende krampfhaft und oft sinnlos ausgegeben werden, nur um aufzuzeigen, dass die Budgets tatsächlich vollständig benötigt wurden. Hat man am Jahresende hingegen plötzlich 20 % des Budgets noch offen, wird mit einiger Sicherheit das neue Budget kleiner ausfallen... Plötzlich laufen dann alle möglichen Projekte an, bei denen es nur darauf ankommt, dass die Rechnung noch auf das alte Jahr datiert ist.

Ganze Institutionen, die zu einem bestimmten, klar umrissenen Zweck geschaffen wurden, existieren selbst nach Erfüllung dieses Zwecks fort und suchen sich laufend neue Aufgaben.

Dies mal als Denkansatz.
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