Controlling im Projektentwicklungsgeschäft (Immobilien)

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Controlling im Projektentwicklungsgeschäft (Immobilien)
Ich grüße euch!

ich bin seit kurzem in einem neuen Unternehmen aktiv als Controller. Das Unternehmen ist ein Projektentwickler für Wohnimmobilien. D. h. das Geschäft besteht aus dem Ankauf von Grundstücken, der Entwicklung der Immobilien (Mehrfamilienhäuser in guten Lagen in Deutschland, Vertrieb an EK-Anleger und Eigennutzer). Im Bestand wird nichts gehalten. Zum Projektablauf gehören Kauf, Planung, Baugenehmigung, Ausführung und Vertrieb.

Das Unternehmen wünscht sich eine Liquiplanung für die einzelnen Projekte. Ich gehe das so an, das Projekt für sich selbst zu erstellen mit allen Kapitalbedarf, Darlehenstilgung, Vertriebsplan (darunter verstehe ich die voraussichtlichen, vom Vertrieb gesetzten Ziele, wann verkauft wird). Bislang war es wohl so, dass erst angefangen wurde zu bauen, wo alles schon verkauft war (oder nahezu). Dieser Projektplan soll dann in den Wirtschaftsplan für das Jahr eingehen. Darüber hinaus möchte ich die Planung für die nächsten 5 Jahre angehen.

Welche Tipps habt ihr für mich? Wie könnte ein effizientes Controlling aussehen? Was brauch ich bzw. was brauche ich nicht? Ich habe vorher Standortplanungen angefertigt über 20 Jahre für Projekte in der Tiefengeothermie und ab und zu ne kleine Kalkulation für Projektentwicklungen im Einzelhandel.

Viele Grüße

ppcon
Hallo und herzlich willkommen im Forum,

ich bin nicht dirket im Projektcontrolling beschäftigt, aber deine Ansätze klingen doch sehr gut.

Für die Liquiditätsplanung scheinst du alle relevanten Größen zu haben. Natürlich sollten die Gehälter der allgemeinen Verwaltung etc. auch mit enthalten sein. Die PLanung für 5 Jahre könnte sich schwer fallen. Vorallem in der jetzigen wirtschaftlichen Situation.

Für allgemeine Informationen zum Projektcontrolling kann ich dir folgenden Link empfehlen.

Projektcontrolling auf Controlling-Portal.de >>

Gruß Reaper
vielen Dank für die erste Antwort und fürs Willkommen heißen.

Die herausforderung besteht darin, dass es nicht nur ein ganezs Unternehmen ist, sondern eine Holdingstruktur hat. "oben" sitzt die AG und darunter mehrere Projektentwicklungs-GmbHs.
Die Planung der nächsten Jahre - da bin ich in der Meinung, dass auf Grundlag der Kosten die man hat, ja einen Umsatz von x (angenommene Rendite y als Zielgröße) erreichen muss bzw. hat das Unternehmen das Ziel, bis in einigen (noch festzulegenden) Jahren einen Größenordnung in bestimmter Höhe zu erreichen (momentan sind wir bei 30% der Wunschgröße). Davon würde ich also die "Pflicht"größen ableiten - aber man ist ja auch in der EK-Verfügbarkeit begrenzt. Und auch hier ist das Problem: wie stelle ich es übersichtlich dem GF darf, wann wie viel Geld wo zur Verfügung steht.

Ich habe das so gedacht: Liquiplanung der einzelnen Projekte (EK-Bedarf ist hinterlegt) geht in den Wirtschaftsplan der Unternehmenstochter ein und wird dann auf die AG übertragen - passt der Ansatz?

Über Bauträger findet man leider nichts weiter in der Literatur bzgl. Controlling.
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