Schnittstelle strategische, operative und taktische Planung

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[ geschlossen ] Schnittstelle strategische, operative und taktische Planung
Hallo an Alle,

habe soweit die Abgrenzung der Strategischen, Taktischen und Operativen Planung verstanden.
Eine Frage meines Professors ist unteranderem, wie diese aufeinander abgestimmt werden könnnen und welche Schnittstellen es gibt.

Welche Schnittstellen es gibt, ist mir soweit auch einleuchtend .. weil es ja sogesehen auch in einander übergeht und eine strategische Planung, ja ohen operativer Planung nicht funktioniert etc ..
Aber was meint er mit " wie diese aufeinander abgestimmt sind ?? :denk:

Ich bdeanke mich für eure Antworten.
Hallo,

mir spontan würde dazu nur die Ziele des Unternehmens einfallen und wie diese die einzelen Planungen beeinflussen. Und wenn es ein strategisches Ziel gibt, müssen ja zwangsmäßig auch die operativen Ziele darauf angepasst werden.

Vielleicht habe andere noch bessere Ideen.

Gruß Reaper
Danke das ist schonmal ein Ansatz .

Hat jemand noch eine andere Idee ?

Lieben Dank
Hallo,

ich praktiziere das Thema seit vielen Jahren wie folgt:

Am Anfang steht die Vision oder wie ich sage das Ziel-Szenario. Wie kann ich mein Unternehmen in der Zukunft zusammenfassend beschreiben? Was sind daraus abgeleitet die qualitativen und quantitativen Orientierung-Größen als Rahmen bzw. Plattform für die Strategische Planung?

Die Strategische Planung definiert nun, mit welchen konkreten (Teil-)Strategien die Zukunft entwickelt werden soll.
Aus diesen Teil-Strategien werden dann im weiteren Vorgehen auf der "Handlungs-Ebene" die konkreten qualitativen und quantitativen Einzel-Zielsetzungen abgeleitet und auf diesen Einzel-Zielsetzungen aufbauend schließlich die Maßnahmen-Planung durchgeführt..

Das Ganze ist besonders in einer Zeit der schnellen Veränderungen als ein dynamisch-iterativer und vor allen Dingen auch als integrierter Prozess im Unternehmen zu verankern.

Ein alle qualitativen und quantitativen Ziel-Größen erfassendes Controlling des Gesamt-Prozesses muss zeitnah Zielerreichung und Abweichungen transparent machen und die Konsequenzen bzw. Anpassungsbedarf hinsichtlich Strategie-Umsetzung bzw. Ziel-Erreichung aufzeigen

Gruß, Dieter Brändli
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