Macht ein Profit-Center hier Sinn?

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[ geschlossen ] Macht ein Profit-Center hier Sinn?
Hallo in die Runde!

Mein Vorgesetzter hat vor ein paar Tagen vorgeschlagen ein neues Profit-Center für bestimmte Materialien einzurichten. Diese werden zum Grossteil intern an zwei Abteilungen weitergegeben, teilweise aber auch direkt an Kunden over-the-counter verkauft.

Für mich stellt sich nun die Frage, ob es Sinn macht hierfür ein Profit-Center einzurichten. Für die over-the-counter-Verkäufe keine Frage, hier wäre es natürlich sinnvoll.

Problematisch sehe ich allerdings, dass dann die beiden Abteilungen zunächst Materialien einkaufen und dann an die Endkunden weiterverkaufen müssten. Dies hätte dann ja zur Folge, dass ich den Deckungsbeitrag pro Endkunde nicht mehr genau ermitteln kann, da die Materialien ja nur mit geringem Aufpreis (wenn überhaupt) von den beiden Abteilungen weiterverkauft werden würden...

Meinem Verständnis nach würde es ja dem Konzept eines Profit-Centers widersprechen, wenn beim Verkauf an interne Abteilungen der EK-Preis zugrunde gelegt werden würde. Nur in diesem Fall jedoch könnte ich den DB pro Kunde nach wie vor ermitteln.

Alternativ wäre es natürlich möglich, dass das Material von den Abteilungen immer kundenindividuell beim Profit-Center "eingekauft" werden würde und die Auftragsnummer sozusagen an das Profit-Center weitergegeben würde. Dann könnte ich aus dem Profit-Center die DB-Infos für die Materialien pro Kunde berechnen und mit den DB pro Kunde der Abteilungen addieren => hoher technischer Aufwand...

Was meint ihr? Sind meine Profit-Center-Vorstellungen völlig falsch?

Danke!
Hallo,

die Entscheidung über die Bildung eines Profit-Centern hat vorrangig erst einmal nicht viel mit Deckungsbeitragsrechnungen oder Verrechnungspreisen zu tun.

Die Entscheidung wird gefällt, weil man will, dass ein Unternehmensbereich wirtschaftlich selbständig arbeitet ohne rechtlich selbständig zu sein. Dies umfasst dann die volle Verantwortung des Profit-Center-Leiters für Erlöse und Kosten. Sinn macht ein Profit-Center dann, wenn dieser Bereich, wie Du schon beschrieben hast, für das eigene Unternehmen arbeitet und auch in der Lage ist, wirtschaftlich Produkte für Dritte anzubieten. Das Profit-Center steht dabei häufig im Vergleich mit anderen Externen Anbietern und muss sich im Vergleich zu anderen externen Anbietern rechnen.

Dass mit dieser Entschedung, die interne Kostenrechnung evtl. komplizierter wird, sind Überlegungen, die in der zweiten Reihe stehen.

Gruß, CP1
Danke für deine Antwort.

Für mich geht es eben gerade primär um den Aufbau eines Systems zur DB-Ermittlung pro Kunde, und in diesem Zusammenhang wurde die Bildung eines Profit-Centers vorgeschlagen...

So wie von dir beschrieben hatte ich es eigentlich auch verstanden, nämlich dass es beim Profitcenter vorrangig darum geht den entsprechenden Bereich auf den Markt auszurichten um das unternehmerische Denken zu fördern usw.

Da besagter Materialeinkauf & -verkauf aber über die gleichen Mitarbeiter der beiden Hauptabnehmer-Abteilungen abgewickelt wird und nur ein geringer Teil over-the-counter verkauft wird macht ein Profit-Center meiner Meinung nach keinen Sinn.

Ich werde nochmal mit meinem Vorgesetzten darüber sprechen, vielleicht hat er andere Vorstellungen bzgl. eines Profitcenters...

Also vielen Dank nochmal!

Gruss & schönes WE
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