Hallo zusammen,
ich hoffe mir kann jemand eine kleine Hilfe anbieten. Ich bin Bilanzbuchhalterin aber KLR war leider noch nie so mein Ding...hab mich da in der Schule und Prüfung einfach so durchgeschlagen...
Foldenden Sachverhalt hätte ich:
Ich arbeite in einem Autohaus, und mein Chef möchte eine Berechnung ob sich eine zukünftige Investition lohnen würde, bzw um wieviel sich der Umsatz zu heute steigern müsste damit wir im Plus bleiben.
Es geht um die Umstellung bei der Werkstatt auf E- und auf Gas-Betrieb. Da entstehen einige Kosten/Auflagen (Umbau, Schulungen..) die der Händler vorgibt.
Außerdem müssen wir für die Umstellung unser Personal aufstocken, im produktiven und im unproduktiven Bereich.
Ich würde jetzt mit folgendem Schema arbeiten so wies halt jetzt von den Zahlen ausschaut. Nur rein mit den Umsätzen/Kosten der Werkstatt, den produktiven und unproduktiven Mitarbeitern (Werkstatt + Service), Miete anteilig ect....
Umsatzerlöse
+ interne Erlöse
- variable Kosten:
Wareneingang
Fremdleistungen
- interne Kostenbelastung
DB I
- direkte Kosten
Personal
Miete/Pacht
Abschreibungen
DB II
- Umlage allgemeiner Kosten
DB III
Wäre das richtig?
Und wie gehe ich dann vor wenn ich 2 Mitarbeiter mehr einplane und die zusätzlichen Kosten von Umbau ect....
Wie errechne ich mir dann meinen Umsatz den ich haben müsste? Ob sich das ganze rentieren würde?
Ich hoffe ich konnte das einigermaßen verständlich erklären. Hab auch schon in den KLR-Büchern gewälzt weches Berechnungsschema da passen würde aber ich hab da leider keinen Plan....
Vielen Dank schon mal...
ich hoffe mir kann jemand eine kleine Hilfe anbieten. Ich bin Bilanzbuchhalterin aber KLR war leider noch nie so mein Ding...hab mich da in der Schule und Prüfung einfach so durchgeschlagen...
Foldenden Sachverhalt hätte ich:
Ich arbeite in einem Autohaus, und mein Chef möchte eine Berechnung ob sich eine zukünftige Investition lohnen würde, bzw um wieviel sich der Umsatz zu heute steigern müsste damit wir im Plus bleiben.
Es geht um die Umstellung bei der Werkstatt auf E- und auf Gas-Betrieb. Da entstehen einige Kosten/Auflagen (Umbau, Schulungen..) die der Händler vorgibt.
Außerdem müssen wir für die Umstellung unser Personal aufstocken, im produktiven und im unproduktiven Bereich.
Ich würde jetzt mit folgendem Schema arbeiten so wies halt jetzt von den Zahlen ausschaut. Nur rein mit den Umsätzen/Kosten der Werkstatt, den produktiven und unproduktiven Mitarbeitern (Werkstatt + Service), Miete anteilig ect....
Umsatzerlöse
+ interne Erlöse
- variable Kosten:
Wareneingang
Fremdleistungen
- interne Kostenbelastung
DB I
- direkte Kosten
Personal
Miete/Pacht
Abschreibungen
DB II
- Umlage allgemeiner Kosten
DB III
Wäre das richtig?
Und wie gehe ich dann vor wenn ich 2 Mitarbeiter mehr einplane und die zusätzlichen Kosten von Umbau ect....
Wie errechne ich mir dann meinen Umsatz den ich haben müsste? Ob sich das ganze rentieren würde?
Ich hoffe ich konnte das einigermaßen verständlich erklären. Hab auch schon in den KLR-Büchern gewälzt weches Berechnungsschema da passen würde aber ich hab da leider keinen Plan....
Vielen Dank schon mal...
Mit der Excel-Vorlage „Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis“ erstellen Sie schnell ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. Die Datei erlaubt nicht nur die Eingabe aller voraussichtlichen Zahlungsein- und -ausgänge (Plan-Daten), sondern berücksichtigt auch die Anfangs- und Schlussbestände auf den Konten (IST-Daten). Preis 59,50 EUR .... 
Bleiben Sie auf dem Laufenden und informieren sich über neue Fachbeiträge, Excel-Tools und Jobangebote auf unserer 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. 