Liebes Expertenteam,
... anregt durch die Aussage von Hrn. Steinbrück - "um fundamentales zu bewegen muss man die Kostenstrukturen verändern" bin ich darauf gestossen, dass hier ein andereres Ziel im Controlling vh. ist statt die übliche Effizienzsteigerung. Dabei möchte ich bezweifeln, dass durch Controlling eine aussagefähige Zustandsanalyse bezogen auf die Kostenstruktur überhaupt erfolgen kann. Diese Einschätzung mache ich insbesondere daran fest, dass hier auch eine Fülle von Sachverhalten bezgl. des Organisationsaufbaus mitspielen, die sich einer fallbezogenen Bewertung zunächst einmal entziehen. Frage: Ist diese Einschätzung korrekt ?!
... anregt durch die Aussage von Hrn. Steinbrück - "um fundamentales zu bewegen muss man die Kostenstrukturen verändern" bin ich darauf gestossen, dass hier ein andereres Ziel im Controlling vh. ist statt die übliche Effizienzsteigerung. Dabei möchte ich bezweifeln, dass durch Controlling eine aussagefähige Zustandsanalyse bezogen auf die Kostenstruktur überhaupt erfolgen kann. Diese Einschätzung mache ich insbesondere daran fest, dass hier auch eine Fülle von Sachverhalten bezgl. des Organisationsaufbaus mitspielen, die sich einer fallbezogenen Bewertung zunächst einmal entziehen. Frage: Ist diese Einschätzung korrekt ?!
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