Hallo zusammen,
im Rahmen meiner Masterarbeit zum Thema "Investitionsprozesse im Handel" stehe ich gerade vor einem Problem:
Wenn eine neue Filiale eröffnet werden soll, geht es meist um den Abschluss von Mietverträgen und hohe Investitionen in den Filialausbau. Verschiedene Standorte werden dann natürlich zu unterschiedlichen Zeitpunkten im Geschäftsjahr untersucht, weil nicht immer geeignetete Mietflächen zur Verfügung stehen. Meiner Meinung nach stehe ich dann im Laufe eines Jahres vor mehreren Einzelentscheidungen mit Null-Alternative (Vorteilhaftigkeitsproblem). In diesem Fall müsste ich dann die normalen Investitionsrechenverfahren unter Sicherheit und Unsicherheit anwenden können.
Nun stellt sich aber das Problem, dass solche Handelbetriebe wahrscheinlich auch nur ein gewisses Budget für Investitionen in den Filialausbau zur Verfügung haben. Über ein Jahr gesehen müsste also eigentlich eine Programmentscheidung (Mehrperiodenfall) getroffen werden mit x unabhängigen Investitionen. Investitionsrechenverfahren für Programmentscheidungen wie bspw. die lineare Programmierung helfen mir allerdings nicht weiter, weil zur Durchführung dieser Rechnung die möglichen Investitionen bereits feststehen müssen.
Welches Investitionsrechenverfahren könnte man für diesen Fall nutzen? Ist es ausreichend, wenn nur Einzelentscheidungen getroffen werden und am Ende des Jahres wird dann geschaut, ob das Budget reicht oder nicht?
Ich hoffe, ihr könnt mir helfen. Vielen Dank bereits im Voraus!!!
im Rahmen meiner Masterarbeit zum Thema "Investitionsprozesse im Handel" stehe ich gerade vor einem Problem:
Wenn eine neue Filiale eröffnet werden soll, geht es meist um den Abschluss von Mietverträgen und hohe Investitionen in den Filialausbau. Verschiedene Standorte werden dann natürlich zu unterschiedlichen Zeitpunkten im Geschäftsjahr untersucht, weil nicht immer geeignetete Mietflächen zur Verfügung stehen. Meiner Meinung nach stehe ich dann im Laufe eines Jahres vor mehreren Einzelentscheidungen mit Null-Alternative (Vorteilhaftigkeitsproblem). In diesem Fall müsste ich dann die normalen Investitionsrechenverfahren unter Sicherheit und Unsicherheit anwenden können.
Nun stellt sich aber das Problem, dass solche Handelbetriebe wahrscheinlich auch nur ein gewisses Budget für Investitionen in den Filialausbau zur Verfügung haben. Über ein Jahr gesehen müsste also eigentlich eine Programmentscheidung (Mehrperiodenfall) getroffen werden mit x unabhängigen Investitionen. Investitionsrechenverfahren für Programmentscheidungen wie bspw. die lineare Programmierung helfen mir allerdings nicht weiter, weil zur Durchführung dieser Rechnung die möglichen Investitionen bereits feststehen müssen.
Welches Investitionsrechenverfahren könnte man für diesen Fall nutzen? Ist es ausreichend, wenn nur Einzelentscheidungen getroffen werden und am Ende des Jahres wird dann geschaut, ob das Budget reicht oder nicht?
Ich hoffe, ihr könnt mir helfen. Vielen Dank bereits im Voraus!!!
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
