Da unser Unternehmen in der letzten Zeit weiterhin im Aufbau ist, und man nun ein Controlling einzuführen bzw. ob es überhaupt so sinnvoll wäre in unserem Fall, das möchte ich hier klären.
Die Firma besteht in der Saison aus 25 Mitarbeitern, tätig sind wir im Garten & Landschaftsbau + Gebäudereinigung und Friedhofspflege.
Um der größe gerecht zu werden, und um gute Gewinne in Zukunft zu erziehlen, bin ich am überlegen wie man hier am besten vorgeht.
Ich selbst Studiere der Zeit Dienstleistungsmanagement und bin grad beim Thema KLR. Das ist auch ein Punkt, wieso ich aufs Controlling gekommen bin.
Ab einer bestimmten größe ist es ohne vernünftige Kostenplanung nicht mehr möglich.
Meine Idee ist, das Unternehmen komplett aufzuteilen, jeder Bereich soll in weitere Teile geteilt werden, damit genau gesehen wird, so +, - oder zu wenig Gewinn entsteht.
Wie kann man da am besten vorgehen?
Ich freue mich über jeden Tipp
Mfg
EDIT:
Es geht mir eher um den Vergleich, wenn man 100 € Sprit kosten hat, man z.B. auch mehr als 100€ in Rechnung stellt, und wenn nicht sollte dies sofort zusehen sein.
Die Aufteilung der Kosten bekommen wir natürlich von unserem SB.