Intangibles Due Diligence

Es ist unbestritten, dass Stakeholder das intellektuelle Kapital (Intangibles) als Bewertungskriterium entdeckt haben und eine Offenlegung dieser weichen Werte fordern, die objektive Vergleiche zulässt. Dennoch wird in klassischen Due Diligence Verfahren werden die immateriellen Werte – wenn überhaupt – nur rudimentär behandelt. Warum? Weil „weiche Werte“ nicht in absoluten Zahlen gemessen werden können? Oder sind es Ängste, die Geheimnisse von hart erarbeiteten Wettbewerbsvorteilen offenlegen zu müssen?

Die Kontroverse zwischen der Geheimhaltung sensibler Daten und einer gezielten Stakeholder-Kommunikation sowie die Komplexität, für unterschiedlichste Wissensstrukturen allgemeingültige Bewertungskriterien zu finden, erfordern eine konsensfähige Berichtsform, mit der alle Beteiligten leben können. Das Instrument zur Komplettierung der Due Diligence (DD) heisst Intellectual Capital Management System ICMS-15649.

1) Einleitung

Intangibles (nicht fassbare Grössen) oder Intellektuelles Kapital (IC) sind Terminologien für die nicht buchhalterisch ausgewiesenen Aktivposten einer Organisation. Es ist unbestritten, dass bei wissensbasierten Organisationen das intellektuelle Kapital den grössten Anteil des Gesamtwertes ausmacht. Um mit intellektuellem Kapital arbeiten zu können, muss es in (Wissens-) Ressourcen gegliedert werden. Die drei Komponenten des intellektuellen Kapitals sind interaktiv: Initial sorgt das Human Kapital für den Aufbau des strukturellen Kapitals,beide zusammen generieren das relationale Kapital. IC - Prozesse dienen auch dazu, speziellen Stakeholder-Gruppen die Ziele, Massnahmen und Resultate der Wissensarbeit zu kommunizieren. Damit müssen sich die Investoren bei der Beurteilung nicht auf rein finanzielle Kenndaten beschränken und erhalten Einblick in die Zukunftssicherung.

Doch gerade in der IC - Bewertung liegt die Crux: Benchmark - Vergleiche setzen eine gleich hohe Messlatte voraus, während wissensbasierte Organisationen jedoch unterschiedliche Prioritäten in der Wissensarbeit setzen müssen. Auch melden viele Organisationen Vorbehalte bezüglich der Preisgabe ihrer IC - Daten an, weil sie diese als strategische Informationen betrachten, welche zur Optimierung des internen IC - Managements dienen und der Geheimhaltung unterliegen.

 

 

Thomas Auer
Thomas Auer ergänzte seine technische Grundausbildung mit dem Abschluss als Eidg. dipl. Marketingleiter. Seit 1998 ist er Geschäftsführer von Auer Consulting & Partner in Hedingen (Schweiz). Herr Auer befasst sich mit den Aspekten eines ganzheitlichen Wissensmanagements und ist Initiant des Projekts Swiss Made Wissensbilanz. Neben dem Projektcoaching ist er Dozent und Prüfungsexperte für Wissensmanagement an Fachhochschulen.
Kontakt: auer@hrm-auer.ch         Website: www.hrm-auer.ch

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