Nachhaltigkeitscontrolling

Dr. Helmut Siller
 

Begriffsklärung

Der Ursprung des Begriffs Nachhaltigkeit liegt in der Forstwirtschaft des 18. Jahrhunderts; das Prinzip der Nachhaltigkeit wurde damals wie folgt formuliert: Es sollte nur so viel Holz aus dem Wald geschlagen werden, wie durch planmäßige Aufforstung, Säen und Bepflanzen im gleichen Zeitraum nachwachsen kann. Nachhaltigkeit wird heute i. d. R. verstanden als Befriedigung der Bedürfnisse der Gegenwart, ohne dabei zu riskieren, dass künftige Generationen ihre Bedürfnisse nicht mehr befriedigen können. Häufig wird im wirtschaftlichen Kontext synonym von Corporate Social Responsibility (CSR) oder Ecological, Social and Governance (ESG) gesprochen. ESG steht für "Environment, Social and Governance" und beschreibt die drei Kriterien, an denen die Nachhaltigkeit der Unternehmenstätigkeit gemessen wird:
  • E für Environment steht für Klimaschutz, Dekarbonisierung und Umweltverträglichkeit. 
  • S wie Social steht für soziale Faktoren und gesellschaftliche Verantwortung. 
  • G wie Governance steht für (gute) Unternehmensführung und – im Gegensatz zu den zwei ersten Kriterien – geht es hier nicht um externe, sondern um interne Faktoren des Unternehmens und dessen Leitung.

Nachhaltigkeitscontrolling

Nachhaltigkeitscontrolling verstehen wir heute als betriebswirtschaftlich fundierte Planung, Regelung [1], Kontrolle und Berichterstattung der nicht finanziellen Leistung in den ESG-Bereichen zur Unterstützung des Nachhaltigkeitsmanagements. Letzteres hat die Ergebnis-Verantwortung, Controlling hat die Transparenz-Verantwortung. Der Paradigmenwechsel geht weg von getrennter Berichterstattung zur Finanzlage des Unternehmens einerseits und zu Nachhaltigkeits- oder CSR-Berichten andererseits hin zu einer Verknüpfung der finanziellen und nicht finanziellen Werttreiber des Unternehmens in einer integrierten Darstellung. Nachhaltigkeitscontrolling profitiert zunehmend von einer wünschenswerten ganzheitlichen Perspektive auf Wertschöpfungskette, Supply Chain und Wertschöpfungskreisläufe im und zwischen Unternehmen.

Treiber des Nachhaltigkeitscontrollings

Hier sind im Wesentlichen zwei Treiber zu nennen, nämlich die Anforderungen von Investoren und die rechtlichen Verpflichtungen zur Nachhaltigkeit und deren Transparenz.

Anforderungen von Investoren

Der positive Zusammenhang zwischen finanzieller und nicht finanzieller Leistung eines Unternehmens wurde in den letzten Jahren durch zahlreiche Studien von Analysten, Asset-Managern, Investoren und Ratingagenturen bestätigt (vgl. Gaggl 2021, S. 331–333):
  • Das Einhalten von Nachhaltigkeitsstandards erleichtert den Zugang zu Kapital und senkt Kapitalkosten. 
  • ESG-Politik wirkt sich direkt oder über Umwegen positiv auf die Performance aus. 
  • Maßnahmen pro Nachhaltigkeit fördern die Aktienkursentwicklung.

Nachhaltigkeitscontroller kapitalmarktorientierter Unternehmen werden künftig mit hoher Wahrscheinlichkeit mehr und detailliertere Informationsanforderungen erarbeiten müssen. Auch für nicht kapitalmarktorientierte Unternehmen wächst der Bedarf an relevanter, aussagekräftiger und verlässlicher ESG-Information, etwa durch externe Stakeholder, wie Kunden, Behörden, Bewerber oder die allgemeine Öffentlichkeit.

Für das Nachhaltigkeitscontrolling folgt daraus die Aufgabe der rechtzeitigen Bereitstellung von glaubwürdigen (!) Informationen für ESG-Ratings und -Rankings, die wiederum die Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung durch Investoren und andere Stakeholder beeinflussen. Im Dialog mit Investoren ist oft zu hören, dass verlässliche ESG-Informationen ein guter Indikator für die Qualität des Managements an sich sind (vgl. Gaggl 2021, S. 336 und 354).

Letzte Änderung W.V.R am 08.05.2023

Autor(en): Dr. Helmut Siller
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