Hays HR-Report 2014/2015: Mitarbeiter halten

Führung im Unternehmen ausbauen: Das sehen Unternehmen als wichtigstes Handlungsfeld im Bereich Human Resources (HR). Trotz Fachkräftemangel und demografischem Wandel kommt das Halten von Mitarbeitern nur noch auf den zweiten Platz. Das zeigt der aktuelle HR-Report, den der Personalvermittler Hays vorgestellt hat. Er widmet sich dem Schwerpunktthema "Führung". 

In den Umfragen für den HR-Report 2014/2015 von Hays und dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) maßen 61 Prozent der Befragten der Mitarbeiterbindung eine sehr hohe oder hohe Bedeutung zu, beim Topmanagement sogar 78 Prozent. Dennoch zählten nur 40 Prozent der Umfrageteilnehmer die Mitarbeiterbindung zu den wichtigsten Handlungsfeldern im Personalwesen. Damit hat dieses HR-Thema weiter an Bedeutung für die Unternehmen verloren. 2013 hatten noch 42 Prozent der Befragten die Mitarbeiterbindung zu den wichtigsten HR-Handlungsfeldern gezählt, 2012 waren es sogar 46 Prozent.

Führung wichtiger als Mitarbeiterbindung

Die Autoren merken allerdings an, dass die Mitarbeiterbindung in 45 Prozent der Unternehmen mit weniger als 1.000 Mitarbeitern als beherrschendes Thema gilt. Größere Unternehmen gewichteten hingegen Themen wie Flexibilisierung der Arbeitsstrukturen, Steuerung der demografischen Entwicklung und systematisches Talentmanagement stärker. Häufiger (42 %) wurde das Ausbauen von Führung zu den wichtigsten Handlungsfeldern gezählt.

Mobiles Arbeiten Mittel zur Mitarbeiterbindung?

Hays und das IBE befragten 665 Personen. Darunter befanden sich Entscheider aus Unternehmensleitung, Personalwesen (HR) und anderen Fachbereichen. Jeder fünfte Befragte (21 %) war Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung. Die Studie zeigte erhebliche Abweichungen zwischen den Ansichten von Managern und Mitarbeitern. So sahen 51 Prozent der Befragten ohne Führungsverantwortung im mobilen Arbeiten ein wichtiges Mittel zur Mitarbeiterbindung. Aber nur 35 Prozent der Entscheider sahen in der Möglichkeit zum mobilen Arbeiten ein wichtiges Instument, Mitarbeiter im Unternehmen zu halten.

Auch in der Beurteilung der Realitäten zeigten Befragte mit und ohne Führungsverantwortung Meinungsverschiedenheiten. So hielten 73 Prozent der befragten Unternehmensleiter in ihrem Unternehmen eine wertschätzende Unternehmenskultur für Realität. Dem hätten aber nur 41 Prozent der Teilnehmer ohne Führungsverantwortung zugestimmt, schreibt Hays in einer Mitteilung zur Studie.

Andere Prioritäten in Österreich und Schweiz

Auch auf der Länderebene zeigten sich zum Teil erhebliche Abweichungen, schreiben die Autoren. So sähen deutsche Entscheider den Ausbau der Führung, die Förderung der Beschäftigungsfähigkeit und die Steuerung der demografischen Entwicklung als wichtiger an. In Österreich werden dagegen die Mitarbeiterbindung und die Etablierung einer Work-Life-Balance für die Mitarbeiter stärker betont als in den Nachbarländern. Während man in der Schweiz und in Österreich die Talentförderung großschreibt, spielt sie in Deutschland eher eine untergeordnete Rolle.

Hays HR-Report 2014/2015 herunterladen


Erstellt von (Name) W.V.R. am 15.01.2015
Geändert: 14.03.2018 10:11:18
Autor:  Wolff von Rechenberg
Quelle:  Hays
Bild:  panthermedia.net / Werner Heiber
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