Erfolgsfaktoren Strategischer Planung im Expertencheck

Blogreihe der SOLYP Informatik GmbH beschäftigt sich mit den Geheimrezepten erfolgreicher Strategieexperten namhafter Unternehmen

Welche Erfolgsfaktoren machen einen erfolgreichen strategischen Planungsprozess aus? Dieser Frage wollte die SOLYP Informatik GmbH, Experte für die Digitalisierung strategischer Managementprozesse, einmal näher auf den Grund gehen.  

Zu diesem Zweck befragte sie Strategieverantwortliche namhafter, erfolgreicher deutscher Unternehmen nach ihren persönlichen Erfahrungen und Eindrücken aus der Unternehmenspraxis. Von den vielfältigen und inspirierenden Rückmeldungen war SOLYP selbst ein wenig überrascht und hat kurzerhand beschlossen, die Ergebnisse im Rahmen einer mehrteiligen Beitragsreihe auf dem unternehmenseigenen Blog zu veröffentlichen und mit anderen Strategieinteressierten zu teilen.
In den einzelnen Blogbeiträgen diskutiert Alexander Zimmermann, CEO & Partner der SOLYP Informatik GmbH, ausführlich die Kernthemen einer strategischen Planung des 21. Jahrhunderts, die sich aus den Statements der Strategieexperten als essenzielle Erfolgsfaktoren, aber auch als Spannungsfelder herauskristallisiert haben.  

Strategische Planung und Unternehmenshierarchie - das Spannungsfeld fruchtbar machen 

Im ersten Teil der Blogreihe, der am 16. April 2015 erschienen ist, geht es um die Frage, welcher Planungsansatz der bessere ist: top-down oder bottom-up? Die Meinungen der Strategieexperten hierzu gehen weit auseinander. Während einer beispielsweise überzeugt ist, dass die strategische Planung "ein Anliegen des Vorstandes sein [muss] und […] in allen Geschäftsbereichen standardisiert durchgeführt werden [sollte]", verfolgt ein anderer einen genau entgegengesetzten Ansatz, wenn er betont, dass  "ein erfolgreicher strategischer Planungsprozess […] darauf abzielen [muss], dass in einem Unternehmen über viele Mitarbeiter verteilte Wissen um den Zustand des Unternehmens, sein Umfeld und mögliche zukünftige Entwicklungen systematisch zusammenzubringen und in Zukunftsszenarien umzusetzen." 

Beide dieser Ansichten haben ihr Für und Wider und sind eng mit der jeweiligen Unternehmenskultur verknüpft. Aber müssen diese scheinbar gegensätzlichen Ansätze tatsächlich im Widerspruch zueinander stehen? Alexander Zimmermann meint, nein. Er ist überzeugt, dass sich dank moderner Softwarelösungen die beiden Perspektiven durchaus miteinander vereinen lassen. So bietet die Strategieplattform SOLYP3 im Rahmen des sogenannten Gegenstromverfahrens einerseits die Möglichkeit, strategische Kernthemen und Fragestellungen top-down für alle strategischen Geschäftsbereiche verbindlich zu definieren und somit eine konzernweite Standardisierung und Vergleichbarkeit der strategischen Kerndaten und Planungen zu gewährleisten.  

Andererseits aber gibt die Software jedem einzelnen Mitarbeiter den nötigen Freiraum, seine eigenen Analysen und Einschätzungen bottom-up in den Strategieprozess einfließen zu lassen und den Entscheidungsträgern zur Verfügung zu stellen. Die Richtlinienkompetenz und strategische Fokussierung des Vorstands und das Basiswissen der Unit-Leiters im Tagesgeschäft werden auf diese Weise problemlos miteinander in Einklang gebracht. 

Kreativität per Knopfdruck - Wie IT-Prozesse den strategischen Ideenreichtum fördern 

Der zweite Teil der Blogreihe, erschienen am 28. April,  setzte sich mit einem weiteren Klassiker der strategischen Planung auseinander, der insbesondere durch die Arbeiten von Henry Mintzberg immer wieder große Aufmerksamkeit erfahren hat: Kreativität vs. formalisierter strategischer Planungsprozess.  

Einer der im Blogbeitrag zitierten Strategieexperten unterstreicht die besondere Bedeutung der Kreativität in der Strategiearbeit wunderbar, wenn er sagt: "Freiraum, Kreativität, Neugier und Begeisterung für die Suche nach Antworten auf die Herausforderungen der Zukunft sind die wesentlichen Triebfedern erfolgreicher Strategiearbeit." 

Gleichzeit relativiert er diese Aussage jedoch selbst, indem er fortfährt: "Ein systematischer, in sich konsistenter Strategieprozess unter Nutzung eines breiten Methodenmix'  und im Zusammenspiel mit Workshops zur gemeinsamen Lösungs-Entwicklung bietet hierzu die Basis und den erforderlichen Rahmen." 

Mit etwas anderen Worten, aber der gleichen Stoßrichtung folgend formuliert ein anderer Strategieexperte dies ganz ähnlich: "Erfolgreiche Strategiearbeit […] kombiniert Intuition und Analytik, ausgerichtet auf die Schaffung von Kundennutzen." 

Die beiden Experten-Statements verdeutlichen nach Ansicht von Zimmermann sehr schön: "Kreativität ohne Leitplanken bleibt bloße Fantasie - nutzlos für die unternehmerische Praxis. Leitplanken ohne Kreativität sind totes Terrain - unfruchtbar für die Strategische Planung." 

Auch hier kann strategische Planungssoftware SOLYP3 weiterhelfen, wie Alexander Zimmermann erklärt, indem sie Strategieverantwortlichen einen Großteil der anfallenden Routinearbeiten abnimmt und dadurch mehr Zeit für Kreativität schafft. 
"[…] diese Arbeitsentlastung [eröffnet] den Freiraum für Neugier, Intuition und Fantasie, ohne die unsere Strategiearbeit weder Spaß machen, noch einen nachhaltigen Unternehmenserfolg sichern würde", ist Zimmermann überzeugt. 

Die restlichen sechs der insgesamt acht Beiträge umfassenden Blogreihe "Erfolgsfaktoren Strategischer Planung im Expertencheck" sind für die kommenden Wochen geplant. 

Erstellt von (Name) B.P. am 26.05.2015
Geändert: 25.08.2017 11:30:38
Autor:  Anja Hoffmann
Bild:  panthermedia.net / Wavebreakmedia ltd.
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