EVOLOG Beratersozietät GbR

Experteninformationen

Beratungsgesellschaft für erfolgreiche Unternehmensentwicklung

Mit Fachwissen und Prozess-Know-How:

• Unterstützen wir bei der Entwicklung und Realisierung unternehmerischer Ziele und innovativer Lösungen.
• Begleiten wir Menschen in Veränderungsprozessen.
• Beraten wir kompetent im Dialog mit unseren Kunden.

Kompetenz2 - Kombination aus Fach- und Veränderungskompetenz:

• Die EVOLOG Beratersozietät ist eine Gemeinschaft von Spezialisten unterschiedlicher Fachrichtungen.
• Wir integrieren das Wissen der einzelnen Fachdisziplinen mit dem Know-How zur systematischen Begleitung von Veränderungen.
• Wir nehmen die psychologische Dynamik von Entwicklungen ernst – wir gestalten sie transparent und erfolgreich.
• Unsere Stärke ist die systematische Verbindung der harten und weichen Faktoren, der fachlichen und menschlichen Aspekte.

 

EVOLOG Kompetenzfelder

Als Experten in Sachen Controlling wissen wir, dass der Erfolg von Controlling im Unternehmen von folgenden Faktoren abhängt:

• wie gut das Zusammenspiel zwischen Führungskräften und Controllern funktioniert
• wie wirksam die Controllinginstrumente sind und
• wie unternehmensspezifisch die Controllingkomponenten aufgestellt sind.

Wir können das Thema Controlling in Ihrem Unternehmen von den unterschiedlichsten Seiten her anpacken – je nach Bedarf:

• Wirkungsanalyse Controlling
• Optimierung des Reportings
• Einführung von Controllinginstrumenten
• Workshops und Seminare

Nutzen Sie unsere Kompetenz.

 

Gaby Baltes Senior-Beraterin EVOLOG Beratersozietät GbR Else-Lang-Str. 1 50858 Köln Mobil: +49 171 5 89 48 27 mail: g.baltes@evolog.de

Fachbeiträge

Wirtschaftlicher Erfolg - Effektives Controlling und wirksame Umsetzung (Gaby Baltes)

War Controlling noch vor einigen Jahren ein betriebswirtschaftliches Aufgabenfeld, das fast ausschließlich von einigen Spezialisten in Großunternehmen angewandt wurde, so ist es mittlerweile ein fester Bestandteil des Managementhandelns und der Erfolgsrechnung auch kleinerer Unternehmen geworden. In... mehr lesen

Controlling in Zeiten von Krisen und Wandel - Anforderungen und Lösungsansätze (Gaby Baltes)

Die Ertragslage vieler Unternehmen ist derzeit schlecht bis dramatisch. Erhebliche Umsatzrückgänge und hohe Kosten zwingen zu Fusionen, Rationalisierungen und Standortschließungen. Schlimmstenfalls kommt es zur Insolvenz. Das Controlling ist die Abteilung im Unternehmen, die das Management frühzeitig... mehr lesen

Controlling - Mit neuer Systematik den Unternehmenserfolg sichern (Gaby Baltes)

Das Controlling kann einen erheblichen Beitrag zur Sicherung des Unternehmenserfolgs leisten - wenn alle Controlling-Komponenten richtig aufgestellt sind, und alle Controlling-Aktivitäten effektiv erfolgen. Im folgenden Artikel werden zunächst die Herausforderungen beschrieben, denen sich das Controlling... mehr lesen

Wie Personalkennzahlen zu einem effektiven Controlling-Instrument werden (Gaby Baltes)

In vielen Unternehmen wird das Thema Personalcontrolling noch immer sträflich vernachlässig oder auf die Ermittlung von Zahlen und die Erstellung von Statistiken reduziert. Und das obwohl Instrumente wie „Balanced Scorecard“ oder „Humanvermögensrechnung“ den Wert des Personals und der... mehr lesen