Cont-Ex Consulting - Controlling Excellence Beratung & Interim-Management
Experteninformationen
Name der Firma: |
Cont-Ex Consulting - Controlling Excellence Beratung & Interim-Management |
Ansprechpartner: |
Stefan Paul |
Anschrift: |
Alexander-Fleming-Str. 65
Deutschland - 74321 Bietigheim-Bissingen |
Bundesland: |
Baden Württemberg |
Telefon: |
+49 7142 7882-98 |
Fax: |
+47 7142 7882-97 |
Webseite: |
Zur Webseite |
E-Mail: |
E-Mail Kontakt aufnehmen |
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Excellence über die gesamte Wertschöpfungskette sichert den nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Wir sind Ihr Partner und begleiten Sie - nicht nur mit Konzepten, sondern auch mit tatkräftiger Unterstützung bei der Umsetzung.
"Erfolg beginnt, wo Verschwendung aufhört". Unser Leitgedanke ist die Vision vom verschwendungsfreien Unternehmen, das innovativ ist und Transparenz in seinen Prozessen erreicht hat: von einem Unternehmen, das mit einem angemessenen Einsatz von Ressourcen ein maximales Ergebnis erzielt.
Dies geschieht vor allem, wenn kaufmännische Prozesse und Produkttechnologie in einem umfassenden Prozessmanagement und Controlling integriert werden.
Erfolg ist aber kein Standardprodukt. Als Unternehmensberater verfolgen einen individuellen, praxisnahen, umsetzungsorientierten und ganzheitlichen Beratungsansatz. Dieser umfasst den gesamten Wertstrom in allen direkten und indirekten Bereichen. Auf Wunsch begleiten wir Sie bis zur nachhaltigen Implementierung.
Den Erfolg unserer Projekte können Sie messen, zum Beispiel durch:
- Qualitätsverbesserung
- Effizienz- und Produktivitätssteigerung
- verbesserte Entscheidungsunterstützung
- Bestandsreduzierung
- Flächenreduzierung
- Motivationssteigerung
- Innovationsquotenerhöhung
- Produktkostenreduzierung
- Erfolg in der Strategieumsetzung z.B. durch Marktanteilsgewinne
- und vieles mehr...
Dazu benötigt ein Unternehmen Transparenz, die leistungsfähige Steuerungssysteme herstellt. In Ihre Organisation integriert als Interim-Manger, Interim-CFO oder Interim-CEO ebenso wie als Unternehmensberater bedienen wir uns dabei praxiserprobter Methoden wie zum Beispiel
- Balanced Scorecard
- Target Costing
- Strukturierung von Geschäftsmodellen
- Nachhaltigkeitscontrolling
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Lieferantenaudits
- Unternehmensplanung & Reporting
- Projekt Performance Management
- ...
Dabei unterstützen wir Sie in Deutschland, Österreich, Brasilien, Mexiko und ganz Lateinamerika in der Industrie wie Automotive und Maschinenbau.
Dauerhafte Ergebnisse - daran lassen wir uns messen!
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