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Prof. Dr. Jürgen Reim
Experteninformationen
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Die Entwicklung und Anpassung innovativer Controlling-Konzepte für die konkreten Controlling-Anforderungen der Praxis, ist der Kern unserer Forschungs- und Beratungsleistung. Im Fokus steht das Erfolgscontrolling: Die Steigerung des Unternehmenswerts langfristig und des Periodenerfolgs kurzfristig.
Methodisch konzipieren wir - zusammen mit dem Kunden - von der Ableitung des Erfolgsziels, über die Planung der Erfolgspotentiale bis zur Kontrolle der Maßnahmen im Berichtswesen, ein managementunterstützendes Controlling-Konzept. Prozessual gehört dazu die Ausrichtung und Abstimmung der Planungs-, Budgetierungs- und Reportingprozesse auf das Erfolgsziel und die Messung des Zielerreichungsgrades durch ein aussagefähiges Kennzahlenkonzept. Als instrumentelle Grundlage können sowohl die Kosten- und Leistungsrechnung als auch die Gewinn- und Verlustrechnung verwendet werden.
Gerade für mittelgroße Unternehmen und Konzerne bieten sich diese innovativen Controlling-Konzept an.
Ebenso können wir bei der Konzeption und Umsetzung von Vorträgen, Seminaren, Coaching und Workshops unterstützen.
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Fachbeiträge
Der EVA (Economic Value Added) als wertorientierte operative Controlling-Kennzahl (Prof. Dr. Jürgen Reim)
1. Der EVA (Economic Value Added) als operativer Erfolgsmaßstab für das wertorientierte Controlling Die Unterstützung der Unternehmensführung bei der wertorientierten Steuerung des Unternehmens ist eine zentrale Aufgabe des Controllings. Als Business Partner [1] leistet es damit einen wesentlichen Beitrag... mehr lesenBewertung und Analyse von Wettbewerbsstrategien durch strategisches Controlling (Prof. Dr. Jürgen Reim)
1. Einordnung und Abgrenzung von Wettbewerbsstrategien Es ist eine ebenso bedeutsame wie schwierige Aufgabe des strategischen Controllings, das Management bei der Auswahl, Planung und Kontrolle von Wettbewerbsstrategien zu unterstützen. Die Bedeutung liegt in der Schaffung zukünftiger Erfolge durch... mehr lesenDie kalkulatorischen Wagniskosten in der Kostenartenrechnung (Prof. Dr. Jürgen Reim)
Unter einem Wagnis oder Risiko versteht man die Gefahr, dass durch das Eintreten bestimmter Ereignisse die Unternehmensziele nicht realisiert bzw. die Handlungsoptionen nicht erfolgreich umgesetzt werden können. Die betriebswirtschaftliche Konsequenz ist eine daraus folgende Minderung des Vermögens,... mehr lesenAnzeige
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