fbausw (Alle Beiträge)

Hallo Otscho,

das Modul "CO-PA" lieferte uns unsere FER, die das Betriebsergebnis wiederspiegelte.

Das in der FER dargestellte Betriebsergebnis wurde nun vor Versendung an die betreffenden Stellen manuell mit den Konten der Finanzbuchhaltung abgestimmt, da z. B. das Ergebnis lt. FER mit dem Saldo des Betriebsergebniskontos übereinstimmen sollte.

Bis dann!!! Gruß fbausw!!!

Hallo kenan,

als Literatur zum allgemeinen Thema "Logistik-Controlling" habe ich ausfindig gemacht:

- C. Schulte: "Logistik-Controlling",
- J. Weber: "Logistik- und Supply-Chain-Controlling" / 2002,
- J. Weber: "Praxis des Logistik-Controlling" / 1992,
- M.-W. Bliesener: "Logisitik-Controlling. Von der Produktivität zum Prozess",
- W. Delfmann + M. Reihlen (Hrsg.): "Controlling von Logistikprozessen. Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistungen.",
- R. Bogaschewsky + U. Götze: "Management und Controlling von Einkauf und Logistik" / 2003,
- M. Gollwitzer: "Logistik-Controlling" / 1998

und

- Prof. Dr. Herbert Krause: "Ganzheitliches Controlling - Teil V - Logistik, Produktions-, Marketing- und Vertriebscontrolling" / 3. Auflage / Januar 2005 / Steuer-Fachschule Dr. Endriss / Köln (wahrscheinlich nicht im Handel erhältlich).

Da die Beschaffungslogistik als externe Logistik auch Teil der Logistikkette ist, wird sich wohl in jedem Buch dazu was finden.

Bis dann!!! Gruß fbausw!!!

Hallo Katia,

Du hast also Beispiele, aus denen ich aber auch nicht viel mehr erkenne.

Fest steht:

- die Einheit von y ist in Deinen Beispielen entweder € (beim Preis) oder Tage (bei der Lieferzeit), denn z. B.
Punktezahl des Lieferanten beim Kriterium Lieferzeit = 7 Punkte - (7 Punkte : 9,5 Tage) x 5 Tage = 3,32 Punkte

- das gewählte y ist in Deinen Beispielen immer schlechter als der/die schlechteste Preis/Lieferzeit.

Legt man im Vorfeld der Lieferantenanalyse z. B. nicht manuell fest, welche Bandbreite die Punkte bei einem gewissen Kriterium haben soll (==> Mindest- / Höchstpunktzahl)?

Sagt man dabei z. B., dass die max. Punktezahl 7 (= schon oder noch nicht gewichtet) sein und eine Lieferzeit von 9,5 Tage die Punktezahl 0 erhalten soll, wählt man besagte Formel und besagtes y.

Das besagte Verfahren (==> lineare Transformation) scheint in diesem Fall m. E. im Gegenteil so einfach zu sein, dass i. d. R. in der Literatur deshalb nicht spezifisch darauf eingegangen wird.

Bis dann!!! Gruß fbausw!!!

P.S.: Dreisatz! Ich sags Dir!  

Hallo Joe_McEntire,

gibt es in dieser Hinsicht überhaupt einen Unterschied zwischen diesen beiden Möglichkeiten? Ich kann mir keinen vorstellen! Ich bin ehrlicherweise aber auch z. B. kein besonders guter Steuerfachmann oder kenne mich im niederländischen Recht aus.

Beides zählt zur Eigenfinanzierung:

- 1. Möglichkeit = externe Erhöhung des EK durch Konzernmutter = Einlagen- bzw. Beteiligungsfinanzierung
- 2. Möglichkeit = Gewinnthesaurierung = offene Selbstfinanzierung

Wenn der (ordentliche und außerordentliche) Kapitalbedarf gedeckt ist, bedarf es i. d. R. keiner Erhöhung des Kapitals (==> logisch).

Dieser ist z. B. abhängig von:

- Konjunktur- und Saisoneinflüssen
- den Bedingungen auf den Faktormärkten
- der Vermögensstruktur (Zusammensetzung des Anlage- und Umlaufvermögens)
- dem Produktionsprogramm
- den Zahlungsgewohnheiten der eigenen Gesellschaft und die der Kunden
- dem Umsatz
- dem Investitionsplan
- der Größe der Gesellschaft (z. B. Anzahl der Mitarbeiter)
- etc.

Ein Finanzplan vollbringt da manchmal Wunder!

Natürlich kann darüber hinaus eine Umwandlung (Erhöhung des EK + Tilgung von FK) sinnvoll sein, um z. B. die Liquidität zu entlasten (==> kein fester Zins- und Tilgungsplan) oder um eine zusätzliche Verringerung der betrieblichen Substanz in Verlustjahren zu vermeiden (==> keine Gewinnanteile). Ein weiterer Vorteil wäre, dass das Kapital dann unbefristet zur Verfügung steht. Gläubiger sehen eine hohe EK-Quote natürlich auch gerne. Allerdings können dann z. B. aber auch weniger FK-Zinsen als Betriebsausgaben steuerlich abgesetzt werden. Haftungsfragen spielen auch eine Rolle.

Da gilt es dann abzuwägen!

Verschiedene Kennzahlen (Goldene Finanzierungsregel, Goldene Bilanzregel, Anlagendeckung, EK-Rentabilität etc.) beinhalten mehr oder weniger das EK.

Durchschnittswerte für die EK-Quote: siehe Controlling-Portal!

Theorie zum optimalen Verschuldungsgrad (komplementär): siehe Wikipedia!

Bis dann!!! Gruß fbausw!!!

P.S.: Sorry, wg. den Abschweifungen!

Hallo L_controlling,

Du nervst nicht!  

VL-Anteil "Händlerbesuche durchführen" Personalkosten = 53.128,-- € = 113.846,-- € : 0,60 x 0,28 = 189.743,-- € x 0,28
VL-Anteil "Bestellungen abwickeln" Personalkosten = 22.769,-- € = 113.846,-- € : 0,60 x 0,12 = 189.743,-- € x 0,12
VL-Anteil "Händlerbesuche durchführen" Reisekosten = 13.119,-- € = 14.095,-- € : 13.765,-- € x 12.812,-- € = 27.215,-- € - 14.095,-- € = 27.215,-- € : (13.765,-- € + 12.812,-- €) x 12.812,-- €

Bis dann!!! Gruß fbausw!!!

Hallo Sillikon,

nicht zu danken! Das ist doch eine Selbstverständlichkeit!

Bis dann!!! Gruß fbausw!!!

P.S.: "May the good grades be with you!"