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30.11.2007 08:08:44
Hallo,
Abteilungen als Kostenstellen ist schon einmal ok. Bei den Kostenträgern müsste beachtet werden, dass auch Dienstleistungen Kostenträger sein können, z.B. Standard-Hotline und Premium-Hotline. Das Callcenter wäre die Kostenstelle (Abteilung) und die verschiedenen Hotline- Angebote wären Kostenträger. Beschreibe doch das Unternehmen etwas mehr, dann könnten wir evtl. ein Modell entwickeln. Gruß, CP1 |
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21.09.2007 19:09:53
Hallo Manu,
ist i.d.R. nicht so schwer. Es kommt viel auf die Branche an und inwieweit innerbetriebliche Verrechnungen zwischen Kostenstellen eine Bedeutung haben sollen. Ein TIPP: Kostenstellen so anlegen, dass eine Umlage auf Kostenstellen möglichst ganz oder zumindest wetestgehend vermieden werden kann. D.h. alle kostenverursachenden Organisationseinheiten als Kostenstelle anlegen. Durch nicht passende Kostenstellenstrukturen werden unnötig Umlagen produziert, die fast nie wirklich verursachungsgerecht sind. Die Produkte des Unternehmens sind Deine Kostenträger. Bei den Kostenarten einfach G+V-Konten, die sehr ähnlich sind zu einer Kostenart zusammenfassen. Das erleichtert später den Überblick und die Planung. Hier auf den Portal sind ein paar Beispiele unter Excel-Tools und auch im Fachinfo Bereich: Gruß, CP1 |
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21.09.2007 13:15:43
Hallo Manu,
Deine Frage ist sehr komplex und kaum unter 200 Seiten zu beantworten. Es gibt jedoch eine Menge Literatur zu diesem Thema. Eins wäre z.B. Nur ein Hinweis vorweg: Die Grundvoraussetzung für alle Auswertungen und damit für eine funktionierendes Controlling ist die verursachungsgerechte Buchung von Erträgen und Aufwendungen auf möglichst die Unternehmensstruktur abbildenden Kostenstellen. Dafür muss auch in der Buchhaltung erst einmal ein Controlling- Bewußtsein geschaffen werden. Wenn dort Buchungen ohne Kostenstelle oder einfach alles auf Allgemein gebucht wird, sind alle weiteren Bemühungen umsonst. Gruß, CP1 |
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28.05.2007 11:31:20
aus meiner Sicht perfekt! Evtl. noch einen Ausblick: "Wie wird/könnte sich das operative Controlling entwickeln? " (insbesondere das Thema Budgetierung: Advanced Budgeting, Better Budgeting, Gemeinkostenumalge oder direct Costing?) Ist jedoch ein schwieriges Thema!
Gruß, CP1 |
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28.05.2007 08:40:05
Hallo,
die Gliederung sieht schon sehr gut aus. Bei Punkt 3. ist "Steuerung" doppelt drin. Was fehlt ist bestimmt "Kontrolle". Bei den Instrumenten würde ich noch einen Unterpunkt aufnehmen. Der Punkt Budgetierung/ Planung wäre auch noch wichtig. Im Rahmen der Kostenrechnung sollte unbedingt das Thema eine wichtige Rolle spielen. Gruß, CP1 |
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| Details/Firma | Ort/Region | Anzeige | Firmeninfo |
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Sachbearbeiterin / Sachbearbeiter (m/w/d) „Strategisches Chancen-/Risikomanagement“
Information und Technik Nordrhein-Westfalen |
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Teamleiter Konzerncontrolling (w/m/d)
Dr. Wolfrum Management- und Personalberatung |
Köln |
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Mitarbeiter (m/w/x) im Kundenmanagement Schwerpunkt Buchhaltung
RWB PrivateCapital Emissionshaus |
Oberhaching bei München |
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KAUFMÄNNISCHEN CONTROLLER (m/w/d)
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Steuerfachangestellter als Bilanzbuchhalter / Controller (m/w/d)
Accente Gastronomie Service GmbH |
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Schenkenberg und Berlin |
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Steuerfachangestellte / Bilanzbuchhalter (m/w/d)
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Senior Personalcontroller (w/m/d)
Jüdisches Krankenhaus Berlin |
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Controller (m/w/d)
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HR-CONTROLLER*IN
Hamburger Hochbahn AG |
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Mitarbeiter (m/w/d) im Zentralen Dienst Kaufmännisches Controlling
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Experte (m/w/d) Projektcontrolling
Deutsche Energie-Agentur GmbH (dena) |
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Corporate Financial Controller (m/w/d)
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Kostencontroller:in
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Controller (m/w/d)
BORSI GmbH & Co. KG |
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Controller (m/w/d)
Eisenwerk Hasenclever & Sohn GmbH |
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Teamleiter (m/w/d) Accounting
Weber Maschinenbau GmbH |
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Teamleiter (m/w/d) Steuern
Weber Maschinenbau GmbH |
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Bewerbung: Unkorrekte Zeitangaben in jedem dritten Lebenslauf
Jeder dritte Bewerber (33 Prozent) scheitert an der zeitlich korrekten Darstellung der beruflichen und/oder bildungsbezogenen Stationen im Lebenslauf. Zu diesem Ergebnis kommt eine Auswertung der Jobbörse Jobware. Das Portal hat nach eigenen Angaben das Bewerbungsverhalten von 250.047 Nutzern der Plattform bewerbung2go.de analysiert. Dabei habe sich gezeigt, dass viele Bewerber im Lebenslauf Start- und Enddatum einzelner Abschnitte ungenau angeben. Demnach lassen Bewerber etwa den Monat aus und nennen nur die Jahreszahl. Etliche Personaler interpretierten solche Zeitangaben als flapsige Vorbereitung, warnt Jobware in einer Mitteilung zur Veröffentlichung der Studie. mehr lesen |
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70.000 Euro Kosten für offene Stellen
Eine unbesetzte Stelle kostet Arbeitgeber im Schnitt 29.000 Euro, in großen Unternehmen sogar mehr als 73.000 Euro. Das zeigen neue Berechnungen des Online-Jobportals StepStone. Unternehmen müssen sich auf einen weiteren Anstieg der Kosten gefasst machen. Das Portal verzeichnete im März 2022 einen erneuten Anstieg der Zahl der offenen Stellen. Im März blieben 55 Prozent mehr auf StepStone inserierte Arbeitsstellen unbesetzt als im März des Vorjahres. In Bereichen wie Personal (+85 Prozent), Logistik (+82 Prozent), Pflege (+70 Prozent) und Handwerk (+67 Prozent) entwickelte sich die Nachfrage sogar überdurchschnittlich. Das Portal wertet diesen Anstieg in einer aktuellen Presseinformation als weiteren Indikator für die zunehmende "Arbeiterlosigkeit"... mehr lesen |
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Stellenmarkt: Wechselbereitschaft steigt
Eine hohe Wechselbereitschaft unter Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern in Deutschland verzeichnet das Jobportal StepStone. Jeder Zehnte befasst sich demnach täglich mit einem Jobwechsel. In einigen Branchen übersteigt die Zahl der aktiv Stellensuchenden bereits die der passiv wechselbereiten Arbeitnehmer. Gleichzeitig ist die Zahl der angebotenen Stellen teilweise um dreistellige Prozentsätze gestiegen. Steigende Gehälter und damit Personalkosten seien unvermeidlich prognostizieren die Experten von StepStone. Einen neuen Rekordwert verzeichnet das Online-Jobportal StepStone 2021 für die Nachfrage nach neuem Personal. Um 60 Prozent gegenüber dem Vorjahr sei die Nachfrage gestiegen, teilt StepStone mit, in der Logistik sogar um 139 Prozent.... mehr lesen |
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